Rachunkowość zarządcza w ostatnich latach rozwija się niezwykle
dynamicznie. Coraz częściej podkreśla się potrzebę wzmocnienia jej roli w
zarządzaniu strategicznym.
Współczesna rachunkowość zarządcza zajmuje się zatem gromadzeniem,
przetwarzaniem i raportowaniem informacji, które umożliwiają kadrze menedżerskiej
podejmowanie decyzji sprzyjających osiąganiu nadrzędnych, strategicznych celów
działalności przedsiębiorstwa, zorientowanych na kreowanie wartości dla jego
właścicieli.
W książce przedstawiono koncepcje, modele i instrumenty rachunkowości
zarządczej wykorzystywane w:
- analizie strategicznej
- planowaniu i realizacji strategii
- kontroli strategicznej
Publikacja jest przeznaczona dla specjalistów do spraw rachunkowości zarządczej oraz
menedżerów interesujących się nowoczesnymi metodami rachunkowości, które wspomagają
zarządzanie strategiczne, a także studentów uczelni o profilu ekonomicznym i słuchaczy
studiów podyplomowych.
Spis treści
O autorze
Wstęp
CZĘŚĆ I. WPROWADZENIE
Rozdział 1. Współczesna rachunkowość zarządcza
Ewolucja i rola rachunkowości zarządczej
W kierunku paradygmatu strategicznej rachunkowości zarządczej
Strategiczne zarządzanie kosztami
Zarządzanie strategiczne a rachunkowość zarządcza
Rachunkowość a zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
Zakres rachunkowości zarządczej w zarządzaniu strategicznym
CZĘŚĆ II. RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W ANALIZIE STRATEGICZNEJ
Rozdział 2. Analiza portfelowa
Istota analizy portfelowej
Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa na podstawie macierzy BCG
Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na tle atrakcyjności sektora
Ocena opłacalności prowadzenia działalności gospodarczej
Rozdział 3. Analiza łańcucha wartości
Koncepcja łańcucha wartości a rachunkowość zarządcza
Tworzenie wartości na poziomie działań
Metodyka analizy łańcucha wartości
Rozdział 4. Analiza strukturalnych czynników kosztotwórczych
Istota i klasyfikacja czynników wpływających na koszty
Efekt ekonomii skali
Efekt doświadczenia
Zakres działalności przedsiębiorstwa
Złożoność i różnorodność oferty przedsiębiorstwa
Technologia
Rozdział 5. Analiza kosztów konkurencji
Źródła informacji o konkurentach
Konkurencyjne podejście do kształtowania kosztów
Metodyka analizy kosztów konkurencji
CZĘŚĆ III. RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W PLANOWANIU I REALIZACJI STRATEGII
Rozdział 6. Relacja koszt - rozmiary działalności - zysk w planowaniu strategicznym
Standardowa postać analizy progu rentowności
Strategiczne przesłanki rozszerzenia analizy progu rentowności
Metodyka obliczania progu rentowności ze względu na zysk rezydualny
Analiza ryzyka w kontekście kreowanej wartości
Marginesy bezpieczeństwa
Dźwignia operacyjna
Dźwignia finansowa
Rozdział 7. Strategiczne aspekty rachunkowości zarządczej uwarunkowanej
działaniami
Geneza i zakres rachunkowości zarządczej uwarunkowanej działaniami
Analiza działań
Zarządzanie relacjami z klientami
Analiza rentowności klientów
Analiza klientów w kontekście tworzonej wartości
Analiza rentowności w rachunku kosztów działań zintegrowanym z ekonomiczną
wartością dodaną
Rozdział 8. Zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu
Koncepcja cyklu życia produktu
Istota rachunku kosztów cyklu życia produktu
Szacowanie przychodów i kosztów w cyklu życia produktu
Rozdział 9. Rachunek kosztów docelowych w zarządzaniu kosztami
Geneza i istota koncepcji target costing
Struktura i etapy rachunku kosztów docelowych
Wyznaczenie celu redukcji kosztów
Osiąganie celu redukcji kosztów w fazie przedprodukcyjnej
Rozdział 10. Rachunkowość w zarządzaniu jakością
Istota jakości i koncepcja zarządzania jakością
Koszty jakości
Rachunek kosztów jakości
Decyzyjne aspekty rachunku kosztów jakości
Rozdział 11. Rachunkowość a nowe koncepcje zarządzania
Kaizen
Lean management
Business process reengineering
Benchmarking
CZĘŚĆ IV. RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W KONTROLI STRATEGICZNEJ
Rozdział 12. Mierniki stosowane w warunkach kontroli strategicznej
Finansowe mierniki kreowania wartości
Mierniki oparte na dochodzie rezydualnym
Mierniki rynkowe
Mierniki oparte na przepływach pieniężnych
Ocena kapitału intelektualnego
Metody pomiaru kapitału intelektualnego
Metody wyceny kapitału intelektualnego
Rozdział 13. Wielowymiarowe karty wyników
Zrównoważona karta wyników
geneza i istota zrównoważonej karty wyników
Cztery perspektywy zrównoważonej karty wyników
Użyteczność i obszary zastosowań zrównoważonej karty wyników
Wdrażanie zrównoważonej karty wyników
Odmiany karty wyników w europie
Francuska karta wyników (tableau de bord)
Skandynawska karta wyników (nawigator Skandii)
Niemiecka karta wyników (według Friedaga i Schmidta)
literatura
Indeks
499 stron, B5, miękka oprawa
- 
- 
- 
-