Odpowiednie motywowanie kadry do efektywnej pracy jest strategicznym czynnikiem
rozwoju przedsiębiorstw.
Jednakże w przypadku niemal każdej firmy przebiegać może ono różnie.
Zróżnicowanie to uzależnione jest od specyfiki działalności firmy, jej kultury
organizacyjnej, sytuacji finansowej, a przede wszystkim od kompetencji osób motywujących
oraz znajomości preferencji i oczekiwań motywowanych. Oznacza to, że nie można
zaprzestać próby rozstrzygnięcia znanych dylematów: co czynić, aby zaangażowanie
ludzi w pracę było jeszcze większe i to zarówno na poziomie menedżerskim, jak i
wykonawczym.
Dlatego główny nacisk położony został na kompleksowość motywowania, czyli
uwzględnienie materialnych i niematerialnych instrumentów motywowania, co znajduje swój
wyraz nie tylko w tytule, ale również w całej koncepcji opracowania.
Wiodącym celem pracy jest zaprezentowanie możliwości motywowania
pracowników oraz próba ich oceny, a także efektywność ich doboru w praktyce.
Stanowi ono przegląd bogatej literatury przedmiotu, które może być wykorzystane
zarówno w procesie dydaktycznym, jak i w codziennej pracy menedżera, bowiem racjonalne
zarządzanie pracownikami przy użyciu odpowiednich instrumentów stanowi punkt wyjścia
do zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstw.
Spis treści:
WPROWADZENIE
I.ISTOTA I ZNACZENIE MOTYWACJI I MOTYWOWANIA
1.1.Motywacja i jej znaczenie
1.2.Mechanizmy leżące u podstaw motywacji
1.3.Emocja jako generator programu działania i jako informacja
1.4.Procesy poznawcze jako mechanizm motywacyjny
1.5.Wpływ nagród zewnętrznych na motywację wewnętrzną
1.6.Zasady skutecznego motywowania
1.7.Teorie motywacji do pracy
1.7.1.Teorie treści
1.7.2.Teorie procesu
1.7.3.Teorie wzmocnienia motywacji
1.8.Narzędzia (środki) motywowania
II. PŁACOWE I POZAPŁACOWE ZACHĘTY MOTYWOWANIA
2.1.Wynagrodzenie jako czynnik motywujący
2.2.Istota płacy i jej funkcje
2.3.Czynniki wpływające na poziom i zróżnicowanie wynagrodzeń
2.4.Zasady kształtowania wynagrodzeń
2.4.1.Ocena trudności (wymagań pracy)
2.4.2.Ocena efektów pracy
2.4.3.Zasady kształtowania płacy zasadniczej
2.5.Składniki wynagrodzeń
2.6.Efektywność składników wynagrodzeń
2.7.Elastyczne systemy wynagrodzeń
2.7.1.Pozapłacowe kompensaty pracy
2.7.2.Plany kafeteryjne
2.7.3.Partycypacja finansowa
2.7.4.Kontrakty menedżerskie
III.MOTYWOWANIE ELEMENTAMI PROCESU KADROWEGO.
3.1.Motywacyjna rola polityki personalnej
3.2.Planowanie zatrudnienia
3.3.Pozyskiwanie zasobów ludzkich
3.3.1.Proces rekrutacji
3.3.2.Proces selekcji
3.3.3.Adaptacja (wprowadzenie do pracy)
3.4.Rozwój zasobów ludzkich
3.4.1.Szkolenie i doskonalenie kadr
3.4.2.Kariery zawodowe
3.5.Proces oceniania pracowników
3.6.Proces zmniejszania zatrudnienia - Outplacement
IV.ORGANIZACJA PRACY
4.1.Motywacyjne formy organizacji pracy
4.2.Elastyczne formy zatrudnienia i czasu pracy
4.3.Rola i formy partycypacji pracowniczej
4.4.Style przywództwa
4.4.1.Style przywódcze a skuteczność działania grupy
4.5.Kultura organizacyjna
4.6.Komunikacja a relacje międzyludzkie
4.7.Współczesne koncepcje zarządzania a motywowanie
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
Spis tabel
Spis Schematów
V.NARZĘDZIA ORGANIZATORSKIE
Załącznik 1.Karta opisu stanowiska pracy
Załącznik 2.Karta profilu wymagań zawodowych
Załącznik 3.Wzór ogłoszenia rekrutacyjnego
Załącznik 4.Arkusz oceny okresowej pracownika
Załącznik 5.Arkusz oceny kadry kierowniczej
Załącznik 6.Kwestionariusz dotyczący badania potrzeb szkoleniowych
Załącznik 7.Arkusz planu osobistego rozwoju
Załącznik 8.Kwestionariusz ankiety "Efektywność systemu motywowania"
Załącznik 9.Tabela kompetencji
174 strony, B5, oprawa miękka
- 
- 
- 
-