English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Zbuduj innowacyjną organizację w ekspresowym tempie

Gdzie szukać zysku i wzrostu firmy? Wartość dodana przechodzi z rynków produktów i rynków finansowych na rynki talentu. Stary porządek korporacyjny upada. Codziennie powstają organizacje nowej ery: innowacyjne, elastyczne i otwarte na świeże pomysły. Prawdziwy potencjał jest nieograniczony i możesz go szybko zbudować, o ile Twoją siłą napędową staną się: współpraca z partnerami, specjalizacja i tworzenie nowych rynków.

Spójrz, jak niedoskonałe są dzisiejsze instytucje: ile podejmują zbędnych działań, jak koncentrują się na podziale istniejących zysków i jakie tworzą bariery we wzajemnej współpracy. Porzuć ten statyczny światopogląd. Wejdź do gry, której suma zysków jest większa od zera. Dowiedz się, jakie siły napędowe zmienią świat w XXI wieku. Stwórz organizację jutra.

Przeczytaj tę książkę i dowiedz się:

• jak doskonalić outsourcing - tworzyć organizację bez zbędnej działalności;
• jak pozyskać talent dla organizacji - offshoring;
• jak zamienić konkurentów w partnerów gospodarczych;
• jak czerpać zyski z nowych technologii;
• jak zbudować wyspecjalizowaną organizację;
• jak stworzyć organizację otwartą na nowe idee;
• jak wykorzystać siłę komplementarnych organizacji.

John Hagel III od ponad 20 lat doradza zarządzającym na całym świecie we wdrażaniu innowacyjnych strategii rozwoju. Zdobywał doświadczenie w Dolinie Krzemowej i w McKinsey & Company, gdzie był liderem departamentu strategii i założycielem departamentu e-komercji. Jego publikacje ukazywały się w najbardziej prestiżowych czasopismach, m.in. w Harvard Business Review.

John Seely Brown opublikował ponad 100 artykułów i 4 książki. Jest laureatem dwóch nagród McKinsey & Company za najlepszy artykuł roku. Jego publikacje także ukazywały się w Harvard Business Review. Specjalizuje się w mediach cyfrowych i kulturze cyfrowej. Zdobywał doświadczenie jako główny specjalista ds. badań w Xerox Corporation. Przez wiele lat był dyrektorem prestiżowego ośrodka badawczego Palo Alto Research Center w Kalifornii.

Spis treści

Podziękowania

O autorach

Wstęp

1. Poza spadkiem marż

2. Offshoring

3. Dynamiczna specjalizacja

4. Nowe formy łączenia i koordynacji

5. Produktywne tarcie

6. Tworzenie siatki funkcjonalnej

7. Nowe podejścia do opracowania strategii

Posłowie

241 stron, A5, twarda oprawa