English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Autorka zrealizowała ambitny cel określenia całej złożoności procesu zarządzania operacjami zagranicznymi, przyjmując w tym celu perspektywę korporacji transnarodowych. Szczególną uwagę zwróciła na kwestie otoczenia międzynarodowego. (...) W opracowaniu położono nacisk na zarządzanie personelem wielokulturowym, opracowywanie strategii międzynarodowej oraz tworzenie struktur organizacyjnych dla operacji międzynarodowych. (...)         

Autorka odpowiada na trudne dla tej dziedziny pytania:

- Czym jest zarządzanie międzynarodowe?

- Na jakie aspekty otoczenia muszą zwrócić uwagę menedżerowie odpowiedzialni za operacje zagraniczne?

- Jak powstają przedsiębiorstwa transnarodowe?

- Co jest kluczem do sukcesu w zarządzaniu działalnością międzynarodową?

- Jak zarządzać wybranymi funkcjami firmy w skali międzynarodowej?

- Czym jest strategia międzynarodowa?

- Jakie struktury organizacyjne towarzyszą międzynarodowej działalności firmy?

Na podstawie literatury przedmiotu oraz własnych analiz zostały sformułowane uwagi mające istotne znaczenie dla praktycznego wykorzystania w celu wzrostu efektywności zarządzania międzynarodowego. Autorka trafnie uzasadnia tezy, iż dla osiągnięcia sukcesu w biznesie międzynarodowym konieczne jest zrozumienie i szanowanie różnic. W celu skutecznego funkcjonowania firmy wchodzą w powiązania sieciowe, w których podstawowym czynnikiem sukcesu jest przepływ wiedzy i innowacji. Równoważenie zalet i wad zagranicznego zaangażowania firmy jest ważnym wyzwaniem dla zarządzania międzynarodowego.
Z recenzji prof. zw. dr. hab. Zdzisława W. Puśleckiego
Uniwersytet im. A. Mickiewicza w Poznaniu

Małgorzata  Rozkwitalska - dr nauk ekonomicznych, adiunkt w Katedrze Zarządzania Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej. Absolwentka Zarządzania i marketingu Akademii Morskiej w Gdyni. Wykłada podstawy zarządzania oraz zarządzanie międzynarodowe. Autorka publikacji z zakresu międzynarodowych stosunków ekonomicznych i biznesu międzynarodowego w języku polskim i angielskim. Łączy teorię z praktyką, współpracuje z firmami konsultingowymi.

Spis treści:

Wprowadzenie

Część I. Otoczenie międzynarodowe przedsiębiorstw - uwarunkowania zarządzania międzynarodowego      

Rozdział 1. Otoczenie międzynarodowe: globalizacja i biznes międzynarodowy - wyzwania dla zarządzania    
Rozdział 2. Struktura gospodarki światowej - otoczenie ekonomiczne       
Rozdział 3. Uwarunkowania prawne i polityczne biznesu międzynarodowego        
Rozdział 4. Technologia i środowisko naturalne   
Rozdział 5. Wymiar kulturowy zarządzania międzynarodowego    

Część II. Proces umiędzynarodowienia przedsiębiorstw    

Rozdział 6. Istota internacjonalizacji       
Rozdział 7. Teorie internacjonalizacji przedsiębiorstw i zarządzania międzynarodowego
Rozdział 8. Formy umiędzynarodowienia przedsiębiorstw
Rozdział 9. Offshoring w biznesie międzynarodowym       

Część III. Zarządzanie w korporacjach transnarodowych            

Rozdział 10. Korporacje transnarodowe  
Rozdział 11. Zarządzanie kulturą w korporacjach transnarodowych       
Rozdział 12. Zarządzanie procesami interpersonalnymi w korporacjach transnarodowych:  komunikacja międzykulturowa, zespoły, konflikt
Rozdział 13. Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach transnarodowych: motywowanie i przewodzenie, ocenianie i nagradzanie    
Rozdział 14. Marketing międzynarodowy             
Rozdział 15. Wybrane aspekty zarządzania finansami i nadzoru w przedsiębiorstwach transnarodowych     

Część IV. Strategie i struktury zarządzania międzynarodowego

Rozdział 16. Budowa strategii międzynarodowej
Rozdział 17. Rodzaje strategii w zarządzaniu międzynarodowym  
Rozdział 18. Organizowanie międzynarodowych operacji
Rozdział 19. Strategia a zarządzanie filiami zagranicznymi          

Zakończenie
Wykaz wybranej literatury

437 stron, B5, miękka oprawa