Rozmawianie jest podstawą przywództwa i efektywnego wprowadzania zmian
Przywództwo i zmiany organizacyjne zaczynają się od myślenia o problemach i
możliwościach ich rozwiązania. Każdy zainteresowany zmianami lub rozwijaniem cech
przywódczych powinien zrozumieć, czym jest proces myślenia. Warto pamiętać o tym, że
myślenie nie odbywa się w próżni, lecz w otoczeniu społecznym.
Przywództwo polega zatem na kształtowaniu grupowego procesu myślenia i
budowania strategii oraz wspólnym podejmowaniu decyzji. Zmiana czyjegoś sposobu
myślenia i nastawienia wymaga od menedżerów doskonałego opanowania procesu aktywizacji
myślenia w pracy zespołowej.
Ta książka wskazuje przywódcom, jak mogą wpływać na sposób myślenia
personelu. Pokazuje powiązania leżące u podstaw procesu zmian oraz normy i nawyki
rządzące rozmowami biznesowymi. Zawiera przykłady mechanizmów podejmowania decyzji i
usprawniania procesu wprowadzania zmian organizacyjnych.
Odpowiada na wiele pytań nurtujących menedżerów:
Dlaczego zebrania rzadko przynoszą oczekiwane efekty?
Czemu propozycje zmian zwykle napotykają opór i wywołują niepokój?
Dlaczego czasami, gdy jesteśmy w grupie, tworzymy wielkie rzeczy, a innym
razem tracimy tylko czas, pieniądze i energię?
Spis treści
O autorze
Podziękowania
Wstęp
Sposoby czytania tej książki
1. Myślenie automatyczne
Niczym krople deszczu na szybie
Ponure podsumowanie
Tworzenie i kształtowanie nawyków myślowych
2. Włączenie ręcznego sterowania
Zebrania zarządu na plaży
Wykryj używane nawyki myślowe
Przygotuj się na myślenie transformacyjne
Pobudź właściwy kanał myślowy
3. Jak poruszyć serca i umysły
Wprowadzenie
Dużo szerszy repertuar
Zmiana kanałów
Zastępowanie myślenia adhezyjnego myśleniem docelowym
Istota przywództwa
Bibliografia
Indeks
163 strony, A5, twarda oprawa