English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Rozmawianie jest podstawą przywództwa i efektywnego wprowadzania zmian

Przywództwo i zmiany organizacyjne zaczynają się od myślenia o problemach i możliwościach ich rozwiązania. Każdy zainteresowany zmianami lub rozwijaniem cech przywódczych powinien zrozumieć, czym jest proces myślenia. Warto pamiętać o tym, że myślenie nie odbywa się w próżni, lecz w otoczeniu społecznym.

Przywództwo polega zatem na kształtowaniu grupowego procesu myślenia i budowania strategii oraz wspólnym podejmowaniu decyzji. Zmiana czyjegoś sposobu myślenia i nastawienia wymaga od menedżerów doskonałego opanowania procesu aktywizacji myślenia w pracy zespołowej.

Ta książka wskazuje przywódcom, jak mogą wpływać na sposób myślenia personelu. Pokazuje powiązania leżące u podstaw procesu zmian oraz normy i nawyki rządzące rozmowami biznesowymi. Zawiera przykłady mechanizmów podejmowania decyzji i usprawniania procesu wprowadzania zmian organizacyjnych.

Odpowiada na wiele pytań nurtujących menedżerów:

Dlaczego zebrania rzadko przynoszą oczekiwane efekty?

Czemu propozycje zmian zwykle napotykają opór i wywołują niepokój?

Dlaczego czasami, gdy jesteśmy w grupie, tworzymy wielkie rzeczy, a innym razem tracimy tylko czas, pieniądze i energię?

Spis treści

O autorze
Podziękowania
Wstęp
Sposoby czytania tej książki

1. Myślenie automatyczne
Niczym krople deszczu na szybie
Ponure podsumowanie
Tworzenie i kształtowanie nawyków myślowych

2. Włączenie ręcznego sterowania
Zebrania zarządu na plaży
Wykryj używane nawyki myślowe
Przygotuj się na myślenie transformacyjne
Pobudź właściwy kanał myślowy

3. Jak poruszyć serca i umysły
Wprowadzenie
Dużo szerszy repertuar
Zmiana kanałów
Zastępowanie myślenia adhezyjnego myśleniem docelowym
Istota przywództwa

Bibliografia
Indeks

163 strony, A5, twarda oprawa