English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Bardzo ważnymi cechami współczesnej organizacji są: elastyczność, innowacyjność i przedsiębiorczość.

Właśnie elastyczność jest przedmiotem rozważań w tej książce. Autorzy porządkują wiedzę na ten temat, a także w wielu wypadkach proponują własne strukturalizacje problemów i ich rozwiązań. Książka jest przeznaczona dla młodych pracowników nauki, studentów (przede wszystkim zarządzania), a także dla praktyków gospodarczych podejmujących się nowych zadań w dziedzinie zarządzania, wynikających ze zwiększającej się szybko turbulencji otoczenia.

Spis treści:

Wstęp

1. Elementy teorii elastyczności organizacji
1.1. Określenia, definicje, problemy
1.2. Rodzaje i podstawowe mechanizmy elastyczności
1.3. Metodyczne i merytoryczne aspekty badania elastyczności przedsiębiorstwa
2. Elastyczne zarządzanie strategiczne
2.1. Podstawowe problemy współczesnego zarządzania strategicznego
2.2. Elastyczne strategie
2.3. Elastyczne struktury organizacyjne
2.4. Kultura elastycznej organizacji
3. Elastyczność zasobów organizacji
3.1. Zasoby a elastyczność organizacji
3.2. Elastyczność zasobów ludzkich
3.3. Elastyczność zasobów rzeczowych
3.4. Elastyczność zasobów finansowych
3.5. Elastyczność zasobów informacyjnych
3.6. Elastyczność zasobów relacyjnych
4. Problemy elastyczności organizacji winowych koncepcjach zarządzania
4.1. Organizacja procesowa
4.2. Organizacja wirtualna
4.3. Organizacja fraktalna
4.4. Organizacja sieciowa
4.5. Organizacja ucząca się
4.6. Zarządzanie na krawędzi chaosu

Zakończenie
Spis rysunków
Spis tabel

224 strony, B5, oprawa miękka