English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Trzy oblicza przywództwa czerpią bezpośrednio z teorii narracji organizacyjnej - nurtu, który współcześnie przeżywa rozkwit, zwłaszcza w zakresie analizy storytelling, czyli opowieści, pod których wpływem kształtowane jest postrzeganie świata organizacji, kultury, ról społecznych.

Autorzy konsekwentnie analizują archetypy organizacyjne, których odgrywanie przesądza o kształcie roli społecznej menedżera. Analizują źródła nowych organizacyjnych mitologii i dowodzą, że w warstwie symbolicznej następuje głęboka przemiana percepcji roli kierownika. Zmiana ta jest niezauważalna, ponieważ przebiega stopniowo, a podlegają jej także sami obserwatorzy - ma jednak olbrzymi wpływ na redefinicję zarządzania i ról organizacyjnych, jakie funkcjonowały w przeszłości. [ze Wstępu dr. hab. Dariusza Jemielniaka]

Spis treści:

Wstęp Menedżer o tysiącu twarzy

Przedmowa
Opowieść Mary Jo Hatch
Opowieść Andrzeja K. Koźmińskiego
Opowieść Moniki Kostery
Podziękowania

Rozdział 1 Estetyka przywództwa
Zarządzanie jako sztuka i estetyka
Trzy oblicza przywództwa
Sztuka i religia u podstaw kultury
Zarządzanie a estetyka
Przegląd książki

Rozdział 2 Opowiadanie historii biznesowych
Opowieści i opowiadanie historii
Opowiadania w organizacjach
Opowieści dyrektorskie
Opowieści epickie
Opowieści komiczne
Opowieści tragiczne
Opowieści romantyczne
Łączenie typów opowieści
Refleksyjność i złożoność opowieści organizacyjnych
Rozwijanie umiejętności opowiadania historii
Opowiadanie historii

Rozdział 3 Przywództwo dramatyczne
Teatr na przestrzeni wieków
Metafora teatralna w badaniach organizacyjnych
Teatr w wywiadach w "HBR". Od moralitetów do globalnego przedstawienia
Biznes jako moralitet
Dramat nowożytny w biznesie
Biznes jako happening
Tworzenie globalnego spektaklu
Obszary dramatyczne
Wykonywanie przedstawienia
Odgrywanie spektakli i angażowanie krytyki

Rozdział 4 Przywództwo mitologiczne
Mity i archetypy
Panteon przywódców biznesowych w "HBR"
Modne towarzystwo. Hermes, Atena i Demeter
Hermes, innowator i posłaniec
Atena, racjonalny strateg
Demeter, bogini urodzaju i odnowy
Starzy znajomi. Zeus, Ares i Hefajstos
Zeus, boski przywódca
Ares, bóg wojny
Hefajstos, bóg rzemiosła
Bogowie rzadziej spotykani
Mitologizowanie
Znajdź swojego boga

Rozdział 5 Formowanie i reformowanie instytucji menedżmentu
Kultura menedżerska i jej instytucjonalna siła
Nasz wywiad z "HBR"
Rola "HBR" w kulturze menedżerskiej
Wpływy estetyczne na instytucję zarządzania
Rozróżnienie postawy menedżera, artysty i kapłana

Rozdział 6 Przywódca biznesowy w roli artysty 1 kapłana
Biznes jako religia?
Wiara jako narzędzie przywracające etykę w biznesie
Wizja zmiany. Kreacja, inspiracja i instytucjonalizacja
Łączenie postawy menedżera, artysty i kapłana

Postscripta
Dodatek A.
Lista opowieści i ich lokalizacja w wywiadach w "HBR"

Dodatek B.
Lista wywiadów z dyrektorami generalnymi

Bibliografia
Indeks

232 strony, oprawa miękka