Oto klasyczne dzieło Michaela E. Portera. Wynosi nas wysoko ponad
horyzont znanych od lat wymiarów konkurencyjności tak, że wyraźniej dostrzegamy,
dlaczego jedne firmy stają się wschodzącymi gwiazdami swoich sektorów, a inne
spadają z rynkowego firmamentu.
Tworząc biznesplany, plany strategiczne i plany marketingowe, używamy narzędzi
stworzonych przez Michaela E. Portera, nawet jeśli o tym nie wiemy. Pięć sił
Portera, konkurencyjność i łańcuch wartości to tylko niektóre z pojęć,
które Porter zaproponował, a świat - zaakceptował i zastosował. Czas
usystematyzować tę wiedzę i używać jej bardziej świadomie.
Jeśli światowa literatura ekonomiczna stworzyła wiedzę przekładającą się na
rzeczywiste wyniki finansowe firm i tempo wzrostu gospodarczego państw, to dzieła
Portera są jej częścią.
Główne zagadnienia omawiane w tej książce to:
- teoria gier w decyzjach strategicznych firm,
- techniki odczytywania sygnałów rynkowych,
- tworzenie map strategicznych sektorów gospodarki,
- analiza firm i sektorów w różnych fazach dojrzewania,
- warianty strategiczne firm w zależności od warunków
w sektorze,
- prognozowanie kosztów i korzyści posunięć strategicznych firmy.
Michael R. Porter, jeden z najwybitniejszych na świecie autorytetów
w dziedzinie strategii konkurencji i konkurencyjności w skali międzynarodowej, jest
profesorem Harvard Business School. Prof. Porter w 1983 r. został powołany w skład
Komisji Prezydenta Reagana do spraw Konkurencyjności Przemysłu, która zainicjowała w
Ameryce dyskusję na temat konkurencji. Jest doradcą głów państw, gubernatorów,
prezydentów miast i dyrektorów naczelnych firm całego świata. Otrzymał nagrodę im.
Wellsa w dziedzinie ekonomii, nagrodę im. A. Smitha i trzy nagrody McKinseya. Jest
doktorem honoris causa Szkoły Ekonomicznej w Sztokholmie i sześciu innych uczelni.
Napisał 15 książek, w tym Strategię konkurencji (1980, wyd. polskie 1992), Competitive
Advantage (Przewaga konkurencyjna, 1985) i Competitive Advantage of Nations (Konkurencyjna
przewaga narodów, 1990). Mieszka w Brookline w stanie Massachusetts.
Spis treści
Od autora
Wprowadzenie
Zarys: Klasyczne podejście do formułowania strategii
CZĘŚĆ l OGÓLNE METODY ANALITYCZNE
ROZDZIAŁ 1 STRUKTURALNA ANALIZA SEKTORA
Strukturalne wyznaczniki natężenia konkurencji
Analiza strukturalna a strategia konkurencji
Analiza strukturalna a definiowanie sektora
ROZDZIAŁ 2 PODSTAWOWE STRATEGIE KONKURENCJI
Trzy rodzaje strategii
"Ugrzęźniecie"
Ryzyko związane z podstawowymi strategiami
ROZDZIAŁ 3 ZARYS ANALIZY KONKURENTÓW
Składniki analizy konkurenta
Synteza czterech składników - schemat reakcji konkurenta
Analiza konkurentów i prognozowanie sektora
Potrzeba systemu zbierania informacji o konkurentach
ROZDZIAŁ 4 SYGNAŁY RYNKOWE
Rodzaje sygnałów rynkowych
Wykorzystanie doświadczeń z przeszłości przy rozpoznawaniu sygnałów
Czy zajmowanie się sygnałami rynkowymi może rozpraszać uwagę?
ROZDZIAŁ 5 POSUNIĘCIA KONKURENCYJNE
Niestabilność sektora: prawdopodobieństwo wojny konkurencyjnej
Posunięcia konkurencyjne
Zaangażowanie
Ogniska
Ujawnianie informacji i zachowywanie tajemnicy
ROZDZIAŁ 6 STRATEGIA WOBEC NABYWCÓW I DOSTAWCÓW
Wybór nabywców
Strategia zaopatrzenia
ROZDZIAŁ 7 ANALIZA STRUKTURALNA WEWNĄTRZ SEKTORA
Wymiary strategii konkurencji
Grupy strategiczne
Grupy strategiczne a rentowność firmy
Formułowanie strategii
Mapa grup strategicznych jako narzędzie analityczne
ROZDZIAŁ 8 EWOLUCJA SEKTORA
Podstawowe koncepcje ewolucji sektora
Procesy ewolucyjne
Główne zależności w ewolucji sektora
CZĘŚĆ II PODSTAWOWE RODZAJE ŚRODOWISK SEKTORÓW
ROZDZIAŁ 9 STRATEGIA KONKURENCJI W SEKTORACH ROZPROSZONYCH
Co powoduje rozproszenie sektora?
Przezwyciężanie rozproszenia
Jak sobie radzić z rozproszeniem?
Potencjalne pułapki strategiczne
Formułowanie strategii
ROZDZIAŁ 10 STRATEGIA KONKURENCJI W POJAWIAJĄCYCH SIĘ SEKTORACH
Środowisko strukturalne
Czynniki ograniczające rozwój sektora
Wczesne i późniejsze rynki
Decyzje strategiczne
Techniki prognozowania
Do jakich pojawiających się sektorów wejść?
ROZDZIAŁ 11 DOJRZEWANIE SEKTORA
Zmiany w sektorze w fazie dojrzewania
Niektóre strategiczne konsekwencje dojrzewania
Strategiczne pułapki w fazie dojrzewania
Organizacyjne konsekwencje dojrzałości
Dojrzewanie sektora a naczelny dyrektor firmy
ROZDZIAŁ 12 STRATEGIA KONKURENCJI W SEKTORACH SCHYŁKOWYCH
Strukturalne wyznaczniki konkurencji w fazie schyłkowej
Warianty strategii w okresie schyłkowym
Wybór strategii na okres schyłku
Pułapki w okresie schyłkowym
Przygotowanie do schyłku
ROZDZIAŁ 13 KONKURENCJA W SEKTORACH GLOBALNYCH
Przyczyny i przeszkody w konkurencji globalnej
Ewolucja w kierunku sektorów globalnych
Konkurencja w sektorach globalnych
Warianty strategii w sektorach globalnych
Tendencje wpływające na konkurencję globalną
CZĘŚĆ III DECYZJE STRATEGICZNE
ROZDZIAŁ 14 STRATEGICZNA ANALIZA INTEGRACJI PIONOWEJ
Strategiczne korzyści i koszty integracji pionowej
Szczególne zagadnienia strategiczne przy integracji wprzód
Szczególne zagadnienia strategiczne przy integracji wstecz
Umowy długoterminowe a ekonomie integracji
Złudzenia występujące przy podejmowaniu decyzji o integracji pionowej
ROZDZIAŁ 15 ROZBUDOWA ZDOLNOŚCI PRODUKCYJNEJ
Elementy decyzji o rozbudowie zdolności produkcyjnej
Przyczyny nadmiernej rozbudowy zdolności produkcyjnej
Strategia wyprzedzająca
ROZDZIAŁ 16 WEJŚCIE DO NOWYCH DZIEDZIN
Wewnętrzny rozwój jako forma wejścia
Wejście przez nabycie firmy
Wejście sekwencyjne
ZAŁĄCZNIKI
ZAŁĄCZNIK A
TECHNIKI ANALIZY PORTFELI W ANALIZIE KONKURENTÓW
Macierz rozwoju i udziału
Macierz pozycji przedsiębiorstwa i atrakcyjności sektora
ZAŁĄCZNIK B
JAK PRZEPROWADZIĆ ANALIZĘ SEKTORA
Strategia analizy sektora
Źródła opublikowane
Zbieranie danych w terenie
BIBLIOGRAFIA
464 strony, format 158/233, oprawa twarda z obwolutą