English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

W książce szczegółowo omówiono wszystkie najważniejsze aspekty zarządzania nowoczesnymi projektami, mającymi na celu opracowywanie produktów, systemów lub procesów przeznaczonych na rynki lokalne, krajowe i międzynarodowe, tworzenie lub wdrażanie nowych metod zaspokajania potrzeb energetycznych, mieszkalnych, komunikacyjnych, transportowych oraz żywnościowych, a także rozwiązywanie globalnych problemów, takich jak zanieczyszczenie środowiska czy zmiany klimatyczne.

Autorzy przedstawili metody planowania, organizacji i kontroli projektów, w tym tworzenie harmonogramów, budżetów i systemów kontroli, a także kwestie związane z kształceniem i szkoleniem kierowników projektów, dotyczące bardziej ludzkiej strony zarządzania projektami - roli przywódcy czy konfliktów w zespole projektowym. Zarządzanie projektami wymaga bowiem predyspozycji menedżerskich, przywódczych i interpersonalnych, które są niezależne od kompetencji technicznych. Dzięki licznym przykładom zarządzania projektami z zakresu inżynierii i nowoczesnych technologii książka ta jest cennym źródłem wiedzy biznesowej i menedżerskiej dla kierowników zarządzających tego typu projektami.

W książce omówiono następujące zagadnienia:

• podejście systemowe do zarządzania i inżynierię systemów,
• cykl rozwoju systemów (systems development cycle),
• planowanie czasu i sieci projektu, zaawansowane harmonogramowanie i analizy sieci projektów,
• szacowanie kosztów i ustalanie budżetu,
• zarządzanie jakością projektu i ryzykiem w projektach,
• metody wyboru projektów oraz zarządzanie portfelem projektów,
• ewaluację projektu, wdrożenie, realizację i weryfikację końcową,
• sposoby organizowania grup pod kątem projektów, style przywództwa kierowników projektów oraz sposoby zarządzania grupami i pracownikami,
• efekty globalizacji branż, firm i technologii, czyli zarządzanie projektami międzynarodowymi.

Publikacja stanowi praktyczny, aktualny i interesujący podręcznik dla menedżerów i studentów. Zawiera liczne studia przypadków i ciekawe przykłady realizacji projektów, m.in. z dziedziny lotów kosmicznych, inżynierii lądowej, budownictwa, informatyki czy medycyny.

Spis treści:

O autorach
str. 15

Przedmowa
str. 17

Podziękowania
str. 21

Wprowadzenie
str. 23

W. 1. Dawno, dawno temu
str. 23

W. 2. Projekt - co to takiego?
str. 26

W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba
str. 30

W. 4. Odpowiedź na zmieniające się warunki
str. 32

W. 5. Systemowe podejście do zarządzania
str. 33

W. 6. Cel projektu i korzyści z zarządzania projektami
str. 33

W. 7. Zarządzanie projektami: osoba, zespół, metodyka.
str. 35

W. 8. O książce
str. 36

W. 9. PMBOK
str. 39

W. 10. Analizowany projekt
str. 40

Pytania kontrolne
str. 42

Część I. Filozofia i koncepcje
str. 43

Rozdział 1. Czym jest zarządzanie projektami?
str. 45

1. 1. Funkcje i podejścia w zarządzaniu
str. 45

1. 2. Podejście projektowe a zarządzanie tradycyjne
str. 48

1. 3. Rozwój zarządzania projektami
str. 52

1. 4. Gdzie sprawdza się zarządzanie projektami?
str. 55

1. 5. Zarządzanie przez projekty: popularne podejście
str. 58

1. 6. Różne formy zarządzania projektami
str. 60

1. 7. Warunki projektu
str. 64

1. 8. Zarządzanie projektami w przemyśle
str. 65

1. 9. Zarządzanie projektami w sektorze usług
str. 70

1. 10. Zarządzanie projektami i programami w sektorze państwowym i publicznym
str. 73

1. 11. Podsumowanie
str. 77

Pytania i polecenia kontrolne
str. 78

Pytania dotyczące analizowanego projektu
str. 79

Rozdział 2. Podejście systemowe i inżynieria systemów
str. 83

2. 1. Myślenie systemowe
str. 83

2. 2. Definicja systemu
str. 84

2. 3. Koncepcje i zasady systemów
str. 85

2. 4. Ludzkie organizacje
str. 91

2. 5. Podejście systemowe
str. 96

2. 6. Inżynieria systemów
str. 103

2. 7. Przydatność podejścia systemowego w zarządzaniu projektami
str. 109

2. 8. Podsumowanie
str. 111

Załącznik: etapy inżynierii systemów
str. 112

Pytania i polecenia kontrolne
str. 132

Pytania dotyczące analizowanego projektu
str. 133

Część II. Cykl rozwoju systemu
str. 137

Rozdział 3. Cykl rozwoju systemu i koncepcja projektu
str. 139

3. 1. Cykl życia systemu
str. 139

3. 2. Cykl rozwoju systemu
str. 141

3. 3. Faza A. Koncepcja
str. 147

3. 4. Wykonalność projektu
str. 149

3. 5. Karta projektu
str. 162

3. 6. Propozycja projektu
str. 163

3. 7. Zawieranie umów z wykonawcami
str. 171

3. 8. Podsumowanie
str. 181

Załącznik: rodzaje umów
str. 181

Pytania i polecenia kontrolne
str. 189

Pytania dotyczące analizowanego projektu
str. 190

Rozdział 4. Definicja projektu i systemu
str. 194

4. 1. Faza B. Definicja
str. 194

4. 2. Definicja projektu
str. 198

4. 3. Definicja systemu
str. 203

4. 4. Inżynieria współbieżna
str. 216

4. 5. Rozwój systemów w przemyśle i projektach rządowych
str. 218

4. 6. Podsumowanie
str. 226

Załącznik: metoda rozwinięcia funkcji jakości (QFD)
str. 227

Pytania i polecenia kontrolne
str. 233

Pytania dotyczące analizowanego projektu
str. 235

Część III. Systemy i procedury planowania i kontroli
str. 241

Rozdział 5. Podstawy planowania
str. 243

5. 1. Przebieg procesu planowania
str. 243

5. 2. Plan generalny projektu
str. 245

5. 3. Zakres i wykaz prac
str. 248

5. 4. Definicja pracy
str. 251

5. 5. Organizacja projektowa i obowiązki
str. 263

5. 6. Harmonogramowanie
str. 266

5. 7. Wykresy planowania i harmonogramowania
str. 268

5. 8. Linia równowagi (LOB)
str. 277

5. 9. Zarządzanie zamówieniami
str. 279

5. 10. Podsumowanie
str. 283

Pytania i polecenia kontrolne
str. 285

Pytania dotyczące analizowanego projektu
str. 287

Rozdział 6. Planowanie czasu i sieci projektu
str. 290

6. 1. Diagramy sieciowe
str. 290

6. 2. Ścieżka krytyczna
str. 296

6. 3. Wykresy Gantta i harmonogramy kalendarzowe
str. 308

6. 4. Rezerwy w harmonogramie
str. 310

6. 5. Diagramowa metoda pierwszeństwa (PDM)
str. 311

6. 6. Harmonogramowanie przy ograniczonych zasobach
str. 317

6. 7. Krytyka metod sieciowych
str. 328

6. 8. Podsumowanie
str. 329

Załącznik: diagramy AOA i sieci rozpisane w czasie
str. 331

Pytania i polecenia kontrolne
str. 336

Pytania dotyczące analizowanego projektu
str. 344

Rozdział 7. Zaawansowane harmonogramowanie i analizy sieci projektów
str. 345

7. 1. Metoda ścieżki krytycznej i kompromis pomiędzy czasem a kosztem
str. 345

7. 2. Zmienność czasu trwania czynności
str. 355

7. 3. Metoda PERT
str. 358

7. 4. Teoria ograniczeń i metoda łańcucha krytycznego
str. 372

7. 5. Przydział zasobów i harmonogramowanie wieloprojektowe
str. 382

7. 6. Metoda teorii ograniczeń (TOC) wykorzystywana do przydzielania zasobów w środowisku wieloprojektowym
str. 387

7. 7. Technika GERT
str. 392

7. 8. Podsumowanie
str. 397

Załącznik: centralne twierdzenie graniczne i jego konsekwencje
str. 399

Pytania i polecenia kontrolne
str. 402

Pytania dotyczące analizowanego projektu
str. 407

Rozdział 8. Szacowanie kosztów i ustalanie budżetu
str. 411

8. 1. Oszacowanie kosztów
str. 412

8. 2. Eskalacja kosztów
str. 413

8. 3. Oszacowanie kosztów i cykl rozwoju systemu
str. 420

8. 4. Koszty cyklu życia
str. 422

8. 5. Proces szacowania kosztów
str. 425

8. 6. Części budżetów i kosztorysów
str. 437

8. 7. Systemy ewidencji kosztów projektu (PCAS)
str. 443

8. 8. Ustalanie budżetu przy wykorzystaniu rachunków kosztów
str. 446

8. 9. Podsumowanie kosztów
str. 451

8. 10. Harmonogramy i prognozy dotyczące kosztów
str. 451

8. 11. Podsumowanie
str. 466

Pytania i polecenia kontrolne
str. 467

Pytania dotyczące analizowanego projektu
str. 471

Rozdział 9. Zarządzanie jakością projektu
str. 474

9. 1. Pojęcie jakości
str. 474

9. 2. Procesy składające się na zarządzanie jakością projektu
str. 480

9. 3. Techniki zapewniające jakość w trakcie rozwoju systemu
str. 487

9. 4. Procesy i techniki kontroli jakości
str. 502

9. 5. Podsumowanie
str. 509

Pytania i polecenia kontrolne
str. 510

Pytania i polecenia dotyczące analizowanego projektu
str. 512

Rozdział 10. Zarządzanie ryzykiem w projektach
str. 516

10. 1. Pojęcia dotyczące ryzyka
str. 517

10. 2. Zidentyfikowanie ryzyka
str. 518

10. 3. Ocena ryzyka
str. 526

10. 4. Planowanie reakcji w odpowiedzi na ryzyko
str. 540

10. 5. Monitorowanie ryzyka i reakcja na nie
str. 548

10. 6. Zarządzanie projektem to zarządzanie ryzykiem
str. 548

10. 7. Podsumowanie
str. 554

Załącznik: metody analizy ryzyka
str. 555

Pytania i polecenia kontrolne
str. 563

Pytania i polecenia dotyczące analizowanego projektu
str. 568

Rozdział 11. Realizacja i kontrola projektu
str. 574

11. 1. Faza C: Realizacja
str. 574

11. 2. Etap projektowania
str. 575

11. 3. Etap produkcji/budowy
str. 581

11. 4. Proces kontroli
str. 584

11. 5. Monitorowanie projektu
str. 585

11. 6. Wewnętrzna i zewnętrzna kontrola projektu
str. 586

11. 7. Tradycyjna kontrola kosztów
str. 586

11. 8. Systemy ewidencji kosztów a kontrola projektu
str. 587

11. 9. Pakiety pracy i rachunki kosztów
str. 588

11. 10. Elementy kontroli projektu
str. 593

11. 11. Analiza efektywności
str. 602

11. 12. Prognozowanie wielkości "do wykonania" i "w chwili wykonania"
str. 615

11. 13. Monitorowanie wskaźników efektywności i wariancji
str. 621

11. 14. Kontrola zmian
str. 623

11. 15. Administrowanie kontraktami
str. 629

11. 16. Trudności związane z przeprowadzaniem kontroli
str. 630

11. 17. Podsumowanie
str. 631

Pytania i polecenia kontrolne
str. 633

Pytania i polecenia dotyczące analizowanego projektu
str. 637

Rozdział 12. Ewaluacja projektu, komunikowanie, wdrożenie i weryfikacja końcowa
str. 642

12. 1. Ewaluacja projektu
str. 643

12. 2. Plan komunikacji
str. 646

12. 3. Spotkania przeglądowe
str. 646

12. 4. Raportowanie
str. 650

12. 5. Systemy informatyczne zarządzania projektami
str. 652

12. 6. Zarządzanie projektami przez Internet
str. 655

12. 7. System PMIS a cykl życia projektu
str. 658

12. 8. Komunikacja nieformalna
str. 661

12. 9. Etap wdrożenia
str. 662

12. 10. Zakończenie projektu i weryfikacja końcowa
str. 665

12. 11. Zamknięcie kontraktu
str. 669

12. 12. Ewaluacja podsumowująca projekt
str. 671

12. 13. Po wykonaniu projektu - faza D: Eksploatacja
str. 674

12. 14. Podsumowanie
str. 675

Pytania i polecenia kontrolne
str. 677

Pytania dotyczące analizowanego projektu
str. 678

Część IV. Zachowania organizacyjne
str. 681

Rozdział 13. Struktura i integracja organizacji projektowej
str. 683

13. 1. Formalna struktura organizacyjna
str. 684

13. 2. Tworzenie organizacji projektowych poprzez dyferencjację i integrację
str. 684

13. 3. Wymagania organizacji projektowych
str. 688

13. 4. Integracja podjednostek w organizacjach projektowych
str. 689

13. 5. Łącznicy, zespoły i grupy zadaniowe
str. 690

13. 6. Organizatorzy i koordynatorzy projektów
str. 692

13. 7. Struktury czysto projektowe
str. 695

13. 8. Struktury macierzowe
str. 698

13. 9. Wybór formy organizacyjnej projektu
str. 703

13. 10. Biuro projektowe
str. 707

13. 11. Integracja w projektach na dużą skalę
str. 709

13. 12. Integracja w projektach rozwoju systemów
str. 715

13. 13. Inżynieria współbieżna
str. 718

13. 14. Podsumowanie
str. 723

Pytania i polecenia kontrolne
str. 724

Pytania dotyczące analizowanego projektu
str. 725

Rozdział 14. Role, podział odpowiedzialności i zakres władzy
str. 729

14. 1. Kierownik projektu
str. 730

14. 2. Zarządzanie projektami a władza
str. 736

14. 3. Wybór kierownika projektu
str. 741

14. 4. Sposoby odgrywania roli kierownika projektu
str. 747

14. 5. Role w zespole projektowym
str. 748

14. 6. Role poza zespołem projektowym
str. 751

14. 7. Podsumowanie
str. 757

Pytania i polecenia kontrolne
str. 758

Pytania i polecenia dotyczące analizowanego projektu
str. 759

Rozdział 15. Zarządzanie partycypacyjne, praca zespołowa i konflikty
str. 764

15. 1. Przywództwo w zarządzaniu projektami
str. 766

15. 2. Zarządzanie partycypacyjne
str. 768
.
15. 3. Zespoły w zarządzaniu projektami
str. 770

15. 4. Budowanie zespołu
str. 774

15. 5. Usprawnianie pracy w istniejącym zespole
str. 776

15. 6. Budowanie nowego zespołu
str. 778

15. 7. Rozwiązywanie problemów międzygrupowych
str. 781

15. 8. Przyczyny konfliktów
str. 784

15. 9. Konsekwencje konfliktów
str. 787

15. 10. Zarządzanie konfliktami
str. 789

15. 11. Zespołowe metody rozwiązywania konfliktów
str. 791

15. 12. Stres emocjonalny
str. 793

15. 13. Zarządzanie stresem
str. 796

15. 14. Podsumowanie
str. 798

Pytania i polecenia kontrolne
str. 799

Pytania i polecenia dotyczące analizowanego projektu
str. 800

Część V. Zarządzanie projektami w kontekście przedsiębiorstwa
str. 803

Rozdział 16. Zarządzanie zarządzaniem projektami
str. 805

16. 1. Metodyka zarządzania projektem
str. 805

16. 2. Dojrzałość w zakresie zarządzania projektami i jej modele
str. 812

16. 3. Zarządzanie wiedzą w zarządzaniu projektami
str. 817

16. 4. Biuro zarządzania projektami
str. 825

16. 5. Podsumowanie
str. 832

Pytania i polecenia kontrolne
str. 833

Pytania i polecenia dotyczące analizowanego projektu
str. 834

Rozdział 17. Wybór projektów i zarządzanie ich portfelem
str. 838

17. 1. Zarządzanie portfelem projektów
str. 839

17. 2. Platforma wyboru projektów i zarządzania portfelem
str. 842

17. 3. Metody indywidualnej analizy projektów
str. 846

17. 4. Metody porównywania i wyboru projektów
str. 850

17. 5. Okresowe przeglądy i oceny projektów
str. 861

17. 6. Integracja oceny rozwoju projektu z procesem zarządzania portfelem
str. 861

17. 7. Podsumowanie i dyskusja
str. 862

Pytania i polecenia kontrolne
str. 863

Pytania i polecenia dotyczące analizowanego projektu
str. 866

Rozdział 18. Zarządzanie projektami międzynarodowymi
str. 869

18. 1. Projekty międzynarodowe
str. 870

18. 2. Problemy dotyczące zarządzania projektami międzynarodowymi
str. 871

18. 3. Lokalne instytucje i kultura
str. 872

18. 4. Lokalni interesariusze
str. 878

18. 5. Problemy geograficzne i narodowościowe
str. 880

18. 6. Kierownik projektu
str. 882

18. 7. Lokalny przedstawiciel
str. 884

18. 8. Menedżerowie najwyższego szczebla, komisje i biuro zarządzania projektami (BZP)
str. 885

18. 9. Budowanie zespołu i relacji
str. 887

18. 10. Definiowanie projektu
str. 888

18. 11. Monitorowanie projektów
str. 896

18. 12. Komunikacja
str. 896

18. 13. Ryzyko i plany awaryjne
str. 897

18. 14. Podsumowanie
str. 899

Pytania i polecenia kontrolne
str. 900

Pytania i polecenia dotyczące analizowanego projektu
str. 902

Załącznik A. Zapytanie ofertowe firmy Midwest Parcel Distribution Company
str. 907

Wstęp
str. 907

Część 1. Informacje wstępne
str. 907


str. Część 2. Zakres prac
str. 908

Część 3. Treść i forma oferty
str. 909

Część 4. Złożenie oferty
str. 909

Część 5. Data rozstrzygnięcia i kryteria wyboru
str. 910

Część 6. Informacje techniczne
str. 910

Załącznik B. Oferta firmy Iron Butterfly dla Midwest Parcel Distribution Company
str. 912

1. Pismo przewodnie
str. 912

2. Streszczenie wykonawcze
str. 913

3. Zakres prac
str. 914

4. Budżet i cena
str. 918

5. Organizacja projektu i plan zarządzania
str. 919

6. Kwalifikacje i kluczowy personel
str. 919

7. Załączniki
str. 920

Załącznik C. P lan generalny projektu systemu LOGON
str. 921

Spis treści
str. 921

System logistyczny on line. Skrócony plan projektu
str. 924

I. Streszczenie wykonawcze
str. 924

II. Opis projektu
str. 925

III. Część organizacyjna
str. 928

IV. Część techniczna
str. 934

Indeks cytowanych autorów
str. 945

Indeks rzeczowy
str. 951

964  strony, B5, oprawa twarda