English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Publikacja jest aktualnie niedostępna

Problematyka rachunku kosztów działań spotkają się w ostatnich latach z szerokim zainteresowaniem. Szybko zmieniające się otoczenie i wysoki stopień złożoności procesów wytwórczych sprawiają, iż informacje dostarczane przez tradycyjne systemy rachunku kosztów nie zawsze są adekwatne do potrzeb decyzyjnych. Świadomi tego faktu menedżerowie, księgowi i analitycy finansowi wyrażają przekonanie o konieczności wdrożenia takich systemów i rozwiązań w zakresie rachunku kosztów, które dostarczałyby informacji nie tylko szybkich, lecz przede wszystkim wiarygodnych. Oczekuje się, iż w najbliższych latach nowoczesne koncepcje rachunku kosztów staną się strategiczną koniecznością wielu polskich przedsiębiorstw.

Przedkładana Czytelnikowi książka stanowi kompendium wiedzy z zakresu rachunku kosztów działań. Zamierzeniem autora jest jasne i zrozumiałe zaprezentowanie zagadnień związanych z systemem Activity Based Costing. U podstaw koncepcji książki leży założenie, że odpowiednie, poparte przykładami, przedstawienie systemu rachunku kosztów działań pozwoli zrozumieć jego istotę i odmienność w stosunku do klasycznych rozwiązań. Ułatwi to opanowanie zagadnień trudniejszych oraz zachęci do analizowania wiedzy przedstawionej w książce i do jej praktycznego wdrożenia. Autor pragnie zwrócić uwagę, że warunkiem osiągnięcia walorów informacyjnych, potencjalnie tkwiących w systemie rachunku kosztów działań, jest jego wkomponowanie w całokształt rozwiązań systemowych, wspomagających podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie. Stąd system rachunku kosztów działań należy projektować zwracając szczególną uwagę na identyfikację i analizę procesów jako najważniejszy element tego systemu. Prawidłowe określenie i analiza procesów zachodzących w przedsiębiorstwie pozwala osiągnąć pełną skuteczność i efektywność informacyjną rachunku kosztów opartego na działaniach.

Rachunek kosztów działań jest systemem złożonym, wymagającym odpowiedniego zaprojektowania oraz właściwego wdrożenia. Istotną barierą dla szerszego wykorzystania koncepcji rachunku kosztów działań jest brak opracowań, w których w sposób kompleksowy przedstawia się zasady jego projektowania i wdrażania. Dostępne publikacje krajowe traktują bowiem o rachunku kosztów działań w sposób bardzo ogólny, a mniej dotyczą aspektów praktycznych. W powyższym kontekście należy z uznaniem powitać przygotowanie przez dr. Roberta Piechotę publikacji książkowej poświęconej w całości problematyce rachunku kosztów działań. Praca ta stanowi kompendium wiedzy z zakresu rachunku kosztów działań, ze szczególnym uwzględnieniem projektowania systemu ABC. Recenzowana książka wypełnia zauważalną lukę i stanowi twórczy wkład Autora w rozwój tej koncepcji. Nie bez znaczenia są także aplikacyjne walory prezentowanych rozwiązań, dzięki czemu pracę charakteryzuje racjonalizm i praktyczna użyteczność. Na podkreślenie zasługuje zastosowany w pracy sposób ujęcia problematyki rachunku kosztów działań. Nawet zagadnienia najbardziej złożone zostały przedstawione w sposób jasny i klarowny. Zamieszczone w pracy przykłady ułatwiają zrozumienie poszczególnych rozwiązań metodycznych i dobrze ilustrują praktyczne zastosowanie omawianych procedur.
Prof. dr hab. Edward Nowak

Robert Piechota - doktor nauk ekonomicznych, adiunkt w Katedrze Rachunku Kosztów i Rachunkowości Zarządczej w Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. W działalności dydaktycznej i doradczej zajmuje się problemami z obszaru zarządzania kosztami. Prowadzi wykłady i seminaria z zakresu rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej, nowoczesnego zarządzania kosztami oraz controllingu. W działalności naukowo-badawczej interesuje się zagadnieniami rachunku i analizy kosztów procesów logistycznych oraz problemami zarządzania kosztami logistyki w zintegrowanych łańcuchach dostaw. Autor blisko 60 publikacji naukowych oraz wielu analiz i ekspertyz przygotowywanych na potrzeby praktyki gospodarczej. Posiada doświadczenie w działalności konsultingowej obejmującej analizę i usprawnianie procesów gospodarczych oraz tworzenie i wdrażanie systemów informacyjnych rachunkowości zarządczej.

Spis treści

Wstęp

Rozdział 1. Rachunek kosztów działań w systemie rachunku kosztów

1.1. Koszty jako przedmiot rachunku
1.2. Istota i zakres rachunku kosztów
1.3. Geneza i założenia rachunku kosztów działań
Studium przypadku

Rozdział 2. Zasady i metody identyfikacji procesów

2.1. Rola identyfikacji procesów w rachunku kosztów działań
2.2. Planowanie identyfikacji procesów w przedsiębiorstwie
2.3. Etapy identyfikacji procesów
2.4. Narzędzia wspomagające identyfikację procesów
Studium przypadku

Rozdział 3. Procedury kalkulacyjne w rachunku kosztów działań

3.1. Kalkulacja kosztów produktów w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów
3.2. Podstawowy model rozliczania kosztów w rachunku kosztów działań
3.3. Definiowanie i dokumentacja zapotrzebowania produktów na działania
3.4. Zalety i wady kalkulacji w rachunku kosztów działań
Studium przypadku

Rozdział 4. Analiza działań dla celów kalkulacji kosztów produktów

4.1. Wycena procesów
4.2. Definiowanie nośników kosztów działań
4.3. Analiza struktury kosztów działań
4.4. Kalkulacja częściowa w rachunku kosztów działań
Studium przypadku

Rozdział 5. Analiza działań w kontekście tworzonej wartości

5.l. Aspekt wartości w rachunku kosztów działań
5.2. Identyfikacja działań tworzących wartość dla klientów
5.3. Analiza klientów tworzących wartość dla przedsiębiorstwa
5.4. Analiza działań w aspekcie ekonomicznej wartości dodanej
Studium przypadku

Rozdział 6. Pomiar i ocena efektywności działań

6.1. Aspekt efektywności w rachunku kosztów działań
6.2. Mierniki efektywności działań
6.3. Narzędzia analizy efektywności działań
6.4. Inicjatywy poprawy efektywności procesów
Studium przypadku

Rozdział 7. Obszary zastosowań rachunku kosztów działań

7.1. Zastosowania rachunku kosztów działań w praktyce
7.2. Budżetowanie kosztów działań
7.3. Zarządzanie kosztami procesów
7.4. Specyficzne obszary wykorzystania informacji z rachunku kosztów działań
Studium przypadku

Bibliografia

247 stron, miękka oprawa