| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
STRATEGIA, FINANSE I KOSZTY SZPITALASTĘPNIEWSKI J. RED.wydawnictwo: WOLTERS KLUWER, 2008, wydanie Icena netto: Książka - praca zespołu badawczego UJ - pokazuje jak lepiej i efektywniej zarządzać placówkami opieki zdrowotnej oraz jak wykorzystać dostępne narzędzia zarządzania z korzyścią dla pacjentów.Omówiono w niej m.in. takie zagadnienia, jak: - określenie i wdrażanie w zakładach opieki zdrowotnej strategii oraz analizowanie otoczenia konkurencyjnego - system finansowania świadczeń na oddziałach intensywnej terapii - rachunek kosztów w zarządzaniu - projektowanie i wdrażanie budżetowania w zakładach opieki zdrowotnej - liczenie kosztów w organizacji medycznej oraz źródła nieodpowiedzialności kosztów - farmakoekonomika racjonalizacji kosztów szpitala. Książka jest adresowania przede wszystkim do dyrektorów szpitali publicznych i niepublicznych, dyrektorów ambulatoryjnych zakładów opieki zdrowotnej, lekarzy i pielęgniarek zainteresowanych tematyką zarządzania i organizacji opieki zdrowotnej, studentów zarządzania opieką zdrowotną. Spis treści AutorzyPrzedmowa Wstęp Introduction Rozdział 1. Wybrane zagadnienia z zakresu strategii zakładu opieki zdrowotnej Zarządzanie strategiczne w kontekście zarządzania przedsiębiorstwem Pojęcie strategii i rozwój koncepcji zarządzania strategicznego Konkurencja i konkurencyjność w dobie globalizacji Konkurencyjność i konkurencja w ochronie zdrowia Analiza otoczenia konkurencyjnego placówki medycznej Metody analizy otoczenia konkurencyjnego Metoda AHP (Analytical Hierarchy Process) - Analityczny Proces Hierarchiczny Strategiczna Karta Wyników Strategiczna orientacja organizacji medycznej Rozdział 2. System finansowania świadczeń zdrowotnych w intensywnej terapii Metody finansowania usług zdrowotnych System DRG (Diagnosis Related Groups), czyli system Jednorodnych Grup Pacjentów Wady i zalety systemu DRG Francuski system ochrony zdrowia - PMSI Departamenty Informacji Medycznej (DIM) Wagi kosztowe ISA Austriacki system finansowania świadczeń zdrowotnych Organizacja i funkcjonowanie oddziału intensywnej terapii Podstawy ekonomiki oddziałów intensywnej terapii Metody refundacji kosztów leczenia na OIT Systemy oceny stanu pacjentów w intensywnej terapii Skala SAPS Skala TISS-76 Skala TISS-28 Skala NEMS Skala TISS-28 a koszty na oddziale intensywnej terapii Metody statystyczne Korelacja Regresja wieloraka Szacowanie modelu kosztów leczenia pacjentów OIT Analiza korelacji Analiza wieloczynnikowa Podsumowanie i wnioski Rozdział 3. Rachunek kosztów w zarządzaniu zakładem opieki zdrowotnej Krytyczna ocena tradycyjnych systemów rachunku kosztów Geneza i istota aktualnie obowiązującego w szpitalu rachunku kosztów Zmiany warunków funkcjonowania i finansowania zakładów opieki zdrowotnej Ewolucja rachunku kosztów w zakładach opieki zdrowotnej Sprawozdanie finansowe szpitala - aspekt teoretyczny Układ i treść sprawozdania finansowego szpitala Bilans szpitala Rachunek zysków i strat szpitala Analiza i ocena działalności szpitala - studium przypadku Analiza bilansowa szpitala Analiza struktury i dynamiki rachunku zysków i strat szpitala Analiza wskaźnikowa szpitala Rozdział 4. Budżetowanie jako narzędzie zarządzania szpitalem Aspekty metodologiczne rachunku kosztów i procesu budżetowania Rachunek kosztów, kryteria klasyfikacyjne kosztów Pojęcie, rodzaje i metody sporządzania budżetów Ośrodki odpowiedzialności jako podmioty budżetowania Proces budżetowania Prezentacja badanego zakładu opieki zdrowotnej - studium przypadku Obszary zmian Zmiany w strukturze organizacyjnej Zmiany w ewidencji i rozliczaniu kosztów Analiza i modyfikacja planu kont Ustalenie nowych kluczy podziałowych kosztów pośrednich Propozycja nowych wzorów raportów o kosztach Proces wdrażania systemu budżetowania w szpitalu Założenia budżetowania oddziałów Tworzenie budżetu w ośrodkach odpowiedzialności Procedura budżetowania Proces budżetowania Kontrola wykonania budżetu, analiza odchyleń Etapy wprowadzania programu budżetowania - projekt Rozdział 5. Współczesne tendencje rozwojowe liczenia kosztów szpitala Problemy odpowiedniości rachunku kosztów w zarządzaniu szpitalem na podstawie doświadczeń amerykańskich i francuskich Klasyczne źródła "nieodpowiedniości" (lub wadliwości) kosztów Formy nietrafności kosztów a blokada systemu kontroli szpitali Rachunek kosztów działań (ABC) w kontekście zakładów opieki zdrowotnej Rozdział 6. Farmakoekonomiczne możliwości racjonalizacji kosztów szpitala Racjonalność farmakoterapii w szpitalu Komitet terapeutyczny Podkomitet terapeutyczny (PT) Komisja oddziałowa Receptariusz szpitalny Apteka szpitalna Znaczenie farmakoekonomiki w wyborze leczenia Definicja i główne cele farmakoekonomiki Koszt i wynik w analizie farmakoekonomicznej Rodzaje analiz farmakoekonomicznych Analiza decyzyjna Dobra praktyka farmakoekonomiczna 376 stron, A5, miękka oprawa Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
-