Książka
- praca zespołu badawczego UJ - pokazuje
jak lepiej i
efektywniej zarządzać placówkami opieki zdrowotnej oraz jak wykorzystać
dostępne narzędzia zarządzania z korzyścią dla pacjentów.
Omówiono w niej m.in. takie zagadnienia, jak:
- określenie i wdrażanie w zakładach opieki zdrowotnej strategii oraz
analizowanie otoczenia konkurencyjnego
- system finansowania świadczeń na oddziałach intensywnej terapii
- rachunek kosztów w zarządzaniu
- projektowanie i wdrażanie budżetowania w zakładach opieki zdrowotnej
- liczenie kosztów w organizacji medycznej oraz źródła nieodpowiedzialności kosztów
- farmakoekonomika racjonalizacji kosztów szpitala.
Książka jest adresowania przede wszystkim do dyrektorów szpitali publicznych i
niepublicznych, dyrektorów ambulatoryjnych zakładów opieki zdrowotnej, lekarzy i
pielęgniarek zainteresowanych tematyką zarządzania i organizacji opieki zdrowotnej,
studentów zarządzania opieką zdrowotną.
Spis treści
Autorzy
Przedmowa
Wstęp
Introduction
Rozdział 1. Wybrane zagadnienia z zakresu strategii zakładu opieki zdrowotnej
Zarządzanie strategiczne w kontekście zarządzania przedsiębiorstwem
Pojęcie strategii i rozwój koncepcji zarządzania strategicznego
Konkurencja i konkurencyjność w dobie globalizacji
Konkurencyjność i konkurencja w ochronie zdrowia
Analiza otoczenia konkurencyjnego placówki medycznej
Metody analizy otoczenia konkurencyjnego
Metoda AHP (Analytical Hierarchy Process) - Analityczny Proces Hierarchiczny
Strategiczna Karta Wyników
Strategiczna orientacja organizacji medycznej
Rozdział 2. System finansowania świadczeń zdrowotnych w intensywnej terapii
Metody finansowania usług zdrowotnych
System DRG (Diagnosis Related Groups), czyli system Jednorodnych Grup Pacjentów
Wady i zalety systemu DRG
Francuski system ochrony zdrowia - PMSI
Departamenty Informacji Medycznej (DIM)
Wagi kosztowe ISA
Austriacki system finansowania świadczeń zdrowotnych
Organizacja i funkcjonowanie oddziału intensywnej terapii
Podstawy ekonomiki oddziałów intensywnej terapii
Metody refundacji kosztów leczenia na OIT
Systemy oceny stanu pacjentów w intensywnej terapii
Skala SAPS
Skala TISS-76
Skala TISS-28
Skala NEMS
Skala TISS-28 a koszty na oddziale intensywnej terapii
Metody statystyczne
Korelacja
Regresja wieloraka
Szacowanie modelu kosztów leczenia pacjentów OIT
Analiza korelacji
Analiza wieloczynnikowa
Podsumowanie i wnioski
Rozdział 3. Rachunek kosztów w zarządzaniu zakładem opieki zdrowotnej
Krytyczna ocena tradycyjnych systemów rachunku kosztów
Geneza i istota aktualnie obowiązującego w szpitalu rachunku kosztów
Zmiany warunków funkcjonowania i finansowania zakładów opieki zdrowotnej
Ewolucja rachunku kosztów w zakładach opieki zdrowotnej
Sprawozdanie finansowe szpitala - aspekt teoretyczny
Układ i treść sprawozdania finansowego szpitala
Bilans szpitala
Rachunek zysków i strat szpitala
Analiza i ocena działalności szpitala - studium przypadku
Analiza bilansowa szpitala
Analiza struktury i dynamiki rachunku zysków i strat szpitala
Analiza wskaźnikowa szpitala
Rozdział 4. Budżetowanie jako narzędzie zarządzania szpitalem
Aspekty metodologiczne rachunku kosztów i procesu budżetowania
Rachunek kosztów, kryteria klasyfikacyjne kosztów
Pojęcie, rodzaje i metody sporządzania budżetów
Ośrodki odpowiedzialności jako podmioty budżetowania
Proces budżetowania
Prezentacja badanego zakładu opieki zdrowotnej - studium przypadku
Obszary zmian
Zmiany w strukturze organizacyjnej
Zmiany w ewidencji i rozliczaniu kosztów
Analiza i modyfikacja planu kont
Ustalenie nowych kluczy podziałowych kosztów pośrednich
Propozycja nowych wzorów raportów o kosztach
Proces wdrażania systemu budżetowania w szpitalu
Założenia budżetowania oddziałów
Tworzenie budżetu w ośrodkach odpowiedzialności
Procedura budżetowania
Proces budżetowania
Kontrola wykonania budżetu, analiza odchyleń
Etapy wprowadzania programu budżetowania - projekt
Rozdział 5. Współczesne tendencje rozwojowe liczenia kosztów szpitala
Problemy odpowiedniości rachunku kosztów w zarządzaniu szpitalem na podstawie
doświadczeń amerykańskich i francuskich
Klasyczne źródła "nieodpowiedniości" (lub wadliwości) kosztów
Formy nietrafności kosztów a blokada systemu kontroli szpitali
Rachunek kosztów działań (ABC) w kontekście zakładów opieki zdrowotnej
Rozdział 6. Farmakoekonomiczne możliwości racjonalizacji kosztów szpitala
Racjonalność farmakoterapii w szpitalu
Komitet terapeutyczny
Podkomitet terapeutyczny (PT)
Komisja oddziałowa
Receptariusz szpitalny
Apteka szpitalna
Znaczenie farmakoekonomiki w wyborze leczenia
Definicja i główne cele farmakoekonomiki
Koszt i wynik w analizie farmakoekonomicznej
Rodzaje analiz farmakoekonomicznych
Analiza decyzyjna
Dobra praktyka farmakoekonomiczna
376 stron, A5, miękka oprawa