| |||||
• polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt |
PLANOWANIE I KONTROLA BUDŻETOWA W ORGANIZACJACHCZAKON W.wydawnictwo: WOLTERS KLUWER, 2011, wydanie Icena netto: Książka zawiera uporządkowany wykład podstaw budżetowania. Dwie części, z których jedna poświęcona jest planowaniu, a druga kontroli budżetowej, uzupełnione listami pytań kontrolnych oraz zadaniami pozwalającymi przećwiczyć nabyte umiejętności, zawierają szczegółowe omówienie podstawowych zagadnień, do których należą m.in.:
Wyjaśniono także specyficzne dla budżetowania zjawiska, takie jak
elastyczność planów, rezerwa budżetowa, inercja budżetowa, luzy budżetowe czy efekt
silosu. Spis treści: O autorzestr. 9 Wstęp str. 11 Część I. Budżetowanie str. 17 1. Struktura budżetu głównego str. 19 1. 1. Wprowadzenie str. 19 1. 2. Istota master budget str. 20 1. 3. Budżety operacyjne str. 22 1. 4. Budżety finansowe str. 24 1. 5. Budżet kapitałowy str. 25 1. 6. Podsumowanie str. 28 2. Skalowanie budżetu str. 29 2. 1. Wprowadzenie str. 29 2. 2. Przydatność decyzyjna - skalowanie poziome budżetu str. 30 2. 3. Horyzont budżetowania - skalowanie pionowe budżetu str. 41 2. 4. Podsumowanie str. 48 3. Techniki budżetowania str. 52 3. 1. Wprowadzenie str. 52 3. 2. Budżetowanie przyrostowe str. 54 3. 3. Budżetowanie kosztorysowe (na bazie zerowej) str. 61 3. 4. Budżetowanie wartości docelowych str. 67 3. 5. Podsumowanie str. 70 4. Budżetowanie przychodów str. 71 4. 1. Wprowadzenie str. 71 4. 2. Ustalanie celów sprzedaży str. 72 4. 3. Planowanie wartości pozycji budżetu sprzedaży str. 74 4. 4. Skalowanie okresów budżetu sprzedaży str. 79 4. 5. Podsumowanie str. 82 5. Budżetowanie zapotrzebowania na gotówkę str. 83 5. 1. Wprowadzenie str. 83 5. 2. Zestawienie wpływów i wydatków str. 84 5. 3. Gotówkowe skutki decyzji menedżerskich str. 90 5. 4. Kształtowanie płynności przy użyciu budżetu gotówki str. 92 5. 5. Podsumowanie str. 95 Podsumowanie części I str. 96 Pytania kontrolne do części I str. 97 Zadania do części I str. 98 Część II. Kontrola budżetowa str. 103 6. Kontrola zarządcza str. 105 6. 1. Wprowadzenie str. 105 6. 2. Cele kontroli budżetowej str. 106 6. 3. Procedura kontroli budżetowej str. 112 6. 4. Podsumowanie str. 119 7. Rachunek odpowiedzialności str. 120 7. 1. Wprowadzenie str. 120 7. 2. Odpowiedzialność za przychody str. 123 7. 3. Odpowiedzialność za koszty str. 124 7. 4. Odpowiedzialność za wydatki str. 126 7. 5. Odpowiedzialność za wyniki str. 127 7. 6. Odpowiedzialność za projekty/inwestycje str. 128 7. 7. Podsumowanie str. 129 8. Rachunek odchyleń str. 130 8. 1. Wprowadzenie str. 130 8. 2. Odchylenia bezwzględne str. 131 8. 3. Dynamika - odchylenia względne str. 135 8. 4. Zakresy tolerancji str. 137 8. 5. Podsumowanie str. 144 9. Analiza odchyleń str. 145 9. 1. Wprowadzenie str. 145 9. 2. Rachunkowa analiza odchyleń str. 146 9. 3. Przyczynowa analiza odchyleń str. 150 9. 4. Typowe przyczyny występowania odchyleń budżetowych str. 154 9. 5. Podsumowanie str. 164 10. Interpretacja odchyleń oraz decyzje pokontrolne str. 165 10. 1. Wprowadzenie str. 165 10. 2. Interpretowanie odchyleń budżetowych str. 166 10. 3. Decyzje korygujące i zapobiegawcze str. 168 10. 4. Podsumowanie str. 175 Podsumowanie części II str. 176 Pytania kontrolne do części II str. 177 Zadania do części II str. 179 Zakończenie str. 183 Literatura zalecana str. 185 Rozwiązania zadań str. 187 Indeks str. 197 200 stron, B5, oprawa miękka Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, |
- 
- 
-