Praca jest pierwszym na polskim rynku wydawniczym kompleksowym ujęciem badawczym
zarządzania strategicznego w zakresie organizacji i funkcjonowania firmy.
W publikacji przedstawiono:
- koncepcję zarządzania strategicznego,
- typologię strategii zarządzania,
- kierunki wykorzystywania analizy preferencji w zarządzaniu
strategicznym,
- analizę strategiczną,
- planowanie strategiczne,
- implementację strategii i kontrolę strategiczną.
Oprócz podstaw teoretycznych i metodologicznych praca zawiera empiryczne prezentacje
rozwiązań organizacyjnych, analiz, planów i programów sporządzanych w praktyce
gospodarczej.
Książka jest przeznaczona dla studentów i pracowników naukowych uczelni
ekonomicznych i szkół biznesu oraz dla menedżerów praktyków.
Adam Stabryła
Profesor doktor habilitowany; kierownik Katedry Procesu Zarządzania Akademii
Ekonomicznej w Krakowie. Wieloletni wykładowca oraz uznany w środowisku akademickim
teoretyk i praktyk – ekspert-specjalista w dziedzinie zarządzania strategicznego.
Spis treści:
Wstęp
ROZDZIAŁ I. KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
Pojęcie zarządzania strategicznego
Determinanty systemu zarządzania strategicznego
Geneza zarządzania strategicznego
Szkoły i nurty w zarządzaniu strategicznym
Zasady zarządzania strategicznego
Przypisy do rozdziału I
ROZDZIAŁ II. TYPOLOGIA STRATEGII ZARZĄDZANIA
Pojęcie strategii zarządzania
Cele firmy
Formuły celu działania
Zasady projektowania systemu celów
Klasyfikatory celów
Cele a funkcje
Wizja i misja firmy
Podział strategii zarządzania
Ramowy podział strategii zarządzania
Strategie podstawowe
Strategie dziedzin gospodarowania
Strategie konkurencji a strategie marketingowe
Strategie funkcjonalne
Opcja strategiczna
Program działalności globalnej przedsiębiorstwa (DGP)
Przypisy do rozdziału II
ROZDZIAŁ III. KIERUNKI WYKORZYSTANIA ANALIZY PREFERENCJI W ZARZĄDZANIU
STRATEGICZNYM
Istota analizy preferencji
Zasady analizy preferencji
Sfera przygotowawcza analizy preferencji
Metoda rangowania
Tok postępowania badawczego w metodzie rangowania
Badanie zgodności opinii ekspertów
Metoda rangowania w ocenie bezpieczeństwa strategicznego firmy
Metoda punktacji
Ogólna charakterystyka metody punktacji
Systemy oceniania przez punktację
Ocena sprawdzająca
Agregacja dysjunktywna i bilansująca
Ranking
Kategoryzacja firmy
Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieństwa subiektywnego
Przypisy do rozdziału III
ROZDZIAŁ IV. ISTOTA I ZAKRES ANALIZY STRATEGICZNEJI
Przegląd metod analizy makrootoczenia
Prognozy
Analiza luki strategicznej
Ocena ekspercka
Metoda scenariuszowa
Przegląd metod analizy sektorowej
Analiza sektorowej luki strategicznej
Analiza pięcioczynnikowa M. Portera
Metoda punktacji ważonej w ocenie atrakcyjności sektora
Mapa grup strategicznych
Krzywa doświadczeń
Przegląd metod analizy strategicznej firmy
Analiza kluczowych czynników sukcesu (KCS)
Model łańcucha wartości
Model cyklu życia produktu i technologii
Metody portfelowe
Analiza SWOT
Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy
Podejście uniwersalne w analizie strategicznej firmy
Analiza strategiczna w praktyce zarządzania firmą
Analiza strategiczna typu ASTRA
Przypisy do rozdziału IV
ROZDZIAŁ V. PLANOWANIE STRATEGICZNE
Planowanie strategiczne jako narzędzie rozwoju firmy
Internacjonalizacja i globalizacja a koncepcja planowania strategicznego
Planowanie rozwoju w warunkach szerokiego otwarcia rynku
Specyfika planowania strategicznego w wymiarze międzynarodowym
Statystyka najlepszych i największych firm
Analiza zdolności rozwojowej firmy
Problem zmiany i rozwoju w działalności praktycznej
Zarządzanie rozwojem firmy
Zdolność rozwojowa
Restrukturyzacja firmy
Strategie restrukturyzacji
Wskaźniki efektywności czynników wytwórczych firmy
Restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstw i banków w świetle przepisów prawnych
Sprawozdanie z przebiegu restrukturyzacji
Programowanie strategiczne
Programowanie zmian w firmie
Project Management jako narzędzie programowania strategicznego
Uniwersalne modele programowania strategicznego
Plan biznesowy firmy
Struktura planów biznesowych
Zagregowany plan biznesowy
Organizacja planowania w firmie
Przypisy do rozdziału V
ROZDZIAŁ VI. IMPLEMENTACJA STRATEGII I KONTROLA STRATEGICZNA
Charakterystyka procesu implementacji
Kontrola strategiczna w praktyce firmy
Nadzór a kontrola
Organizacja systemu kontroli
Controlling menedżerski
Analiza produktywności
Produktywność standardowa, a produktywność strukturalna
Założenia koncepcji produktywności strukturalnej
Systematyka kosztów zbędnych
Procedura obliczeniowa w rachunku produktywności
Źródła informacji dla badań empirycznych
Strategia poprawy produktywności
Instrumenty analizy działalności operacyjnej
Podstawowe kierunki badań dla potrzeb kontroli strategicznej
Rachunek kosztów docelowych działalności firmy
Zarządzenie kosztami w cyklu życia produktu
Doskonalenie struktury łańcucha wartości
Metoda produktywności progowej
Rachunek dyskontowy w programowaniu działalności operacyjnej
Controlling jakości w działalności operacyjnej
Analiza dziedziny zasobów ludzkich
Kierunki doskonalenia systemu motywacyjnego
Podstawy badań analitycznych
Analiza potencjału pracy
Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy
Agregatowa ocena kondycji finansowej firmy
Ocena ogólnej zdolności rozwojowej firmy
Przypisy do rozdziału VI
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
378 stron, format: 16,5x24 cm, miękka oprawa
- 
- 
-