Sposoby kreowania liderów w elitarnej szkole harwardzkiej
- Naucz się obserwować nie z poziomu parkietu, ale z balkonu nad salą balową
- Uczyń z ludzi w bliskim otoczeniu swoich sprzymierzeńców
- Zacznij myśleć zespołowo - niech słowo "my" zastąpi "ja"
Przywództwo nie opiera się na charyzmie! To był fałszywy trop, za którym
ludzkość szła przez stulecia. Przywództwo to mobilizowanie ludzi do wspólnej pracy.
To inicjowanie działań innych osób. To odkrywanie skarbów w ludzkich duszach. To
docieranie do innych: słuchanie, zadawanie pytań i dochodzenie do sedna problemów.
Przywództwo to coś, czego możemy się uczyć i czego można uczyć innych.
Poznaj Case in Point - niezwykłą metodę poszerzania umiejętności przywódczych.
Jest to trening, jaki w harwardzkiej Kennedy School of Government przechodzą członkowie
elit rządzących w Stanach Zjednoczonych. Wejdź do sali szkoleniowej i naucz się:
- ogarniać całokształt zdarzeń w swoim otoczeniu,
- znajdować ludzi odgrywających w grupie właściwe role,
- tworzyć wśród ludzi poczucie wspólnoty i zaufania,
- wywoływać w zespole pozytywne napięcia,
- komunikować się z nim na poziomie werbalnym i niewerbalnym,
- uświadamiać ludziom ich wielkie możliwości.
W szkole Case in Point trenerem jest Twoje doświadczenie, a notatki
robisz we własnym sercu.
Sharon Daloz Parks jest dyrektorką waszyngtońskiego Whidbey
Institute. Badania i wykłady w dziedzinie przywództwa prowadzi także na Uniwersytecie
Harvarda, w Kennedy School of Government.
Spis treści
Podziękowania
O autorce
Przedmowa
Rozdział 1. Przywództwo w zmieniającym się świecie
Konieczność dostosowania się do okoliczności
Rozdział 2. Jak zacząć?
Różne oczekiwania
Rozdział 3. O co w tym wszystkim tak naprawdę chodzi?
Angażowanie ludzi w proces nauki
Rozdział 4. Wyciąganie wniosków z publicznych niepowodzeń
Siła konsultacji w małych grupach
Rozdział 5. Muzyka, która kryje się za słowami
Sztuka obecności
Rozdział 6. Co z tego zostanie?
Moc języka, obrazu i metafory
Rozdział 7. Odwaga i koszty
Odkrywanie, jak uczyć tego, czego nie da się nauczyć
Rozdział 8. Ta sama metoda - inni nauczyciele
Kwestia wykorzystania metody
Rozdział 9. W stronę bardziej adekwatnego mitu
Sztuka przywództwa
Rozdział 10. Przywództwa można się nauczyć
Zalety i ograniczenia tej metody
Skorowidz
250 stron, B5, twarda oprawa