English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Zasoby ludzkie są najcenniejszym kapitałem każdej firmy, natomiast prawidłowe zarządzanie nimi może być źródłem rynkowego sukcesu firmy albo jej spektakularnej porażki.

Wiele miejsca autorka poświęca też relacjom między strategią firmy a strategią w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Szczególną wagę przywiązuje do prezentacji polityki personalnej w kontekście ustawodawstwa europejskiego, zobowiązującego do przeciwdziałania wszelkiej dyskryminacji w procesie pracy. Wskazuje także na koszty (straty) zasobów ludzkich ponoszone w wyniku dysfunkcji i patologii. Na koniec formułuje pożądane kierunki zmian zarządzania zasobami ludzkimi, które dają szansę na osiągnięcie sukcesu rynkowego.

Spis treści:

Wprowadzenie
Waga i użyteczność zarządzania zasobami ludzkimi w XXI w.

Rozdział 1
Zarządzanie zasobami ludzkimi w gospodarce globalnej

Planowanie zasobów ludzkich w sytuacji globalnej konkurencji
Zarządzanie zasobami ludzkimi w globalnym otoczeniu
Strategia organizacji a strategia zarządzania zasobami ludzkimi
Zarządzanie zasobami ludzkimi w gospodarce polskiej
Przemiany gospodarczo-ustrojowe i ich konsekwencje społeczne
Zarządzanie zasobami ludzkimi w świetle polskiego i międzynarodowego ustawodawstwa
Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Strategia ogólna firmy a strategia personalna
Strategia zarządzania zasobami ludzkimi w sytuacji restrukturyzacji przedsiębiorstwa

Rozdział 2
Planowanie i organizowanie zasobów ludzkich w organizacji

Planowanie zasobów ludzkich
Strategia organizacji a strategia planowania zasobów ludzkich
Metody planowania zasobów ludzkich
Pozyskiwanie pracowników
Istota doboru pracowników
Rekrutacja zasobów ludzkich
Zapewnienie równych szans w dostępie do pracy
Selekcja zasobów ludzkich

Rozdział 3
Uczestnictwo w organizacji - adaptacja i integracja pracownicza

Wprowadzenie do pracy
Wprowadzenie do kultury organizacji
Szkolenie jako element adaptacji pracowniczej i przyswajania kultury organizacyjnej
Adaptacja w grupie pracowniczej

Rozdział 4
Motywowanie do pracy

Istota motywacji pracowniczej
Motywacyjna funkcja oceny pracowniczej
Motywacyjna funkcja wynagrodzeń. Pożądane kierunki zmian
Wycena pracy
Funkcje wynagradzania za pracę
Tradycyjne i nowoczesne formy wynagrodzeń

Rozdział 5
Motywacyjna funkcja szkoleń i zarządzania karierą

Szkolenie jako czynnik sukcesu organizacji
Inwestowanie w ludzi - standard brytyjski
Szkolenie pracowników w polskich realiach gospodarczych
Kariera i jej funkcja motywacyjna
Rozumienie kariery zawodowej
Budowanie kariery. Osobowość, środowisko a kariera
Zarządzanie karierą

Rozdział 6
Uczestnictwo pracownicze w systemie organizacji pracy i sferze zarządzania organizacją

Motywacyjne aspekty organizacji pracy
Wzbogacanie treści pracy. Autonomiczne grupy pracownicze
Partycypacja pracownicza źródłem motywacji
Partycypacja pracownicza w krajach zachodnich
Partycypacja pracownicza w Polsce

Rozdział 7
Rola kadry kierowniczej w procesie zarządzania zasobami ludzkimi

Kierownik na przełomie wieków
Równościowe aspekty w sferze zarządzania. Kobiety w zarządzaniu
Menedżer międzynarodowy. Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi
Kadra kierownicza kreatorem bezpieczeństwa pracy i promocji zdrowia
Międzynarodowe doświadczenia w sferze zapewnienia bezpieczeństwa pracy i promocji zdrowia
Krajowe doświadczenia w sferze promocji zdrowia
Uczestnictwo kierowników w procesie zarządzania zasobami ludzkimi

Rozdział 8
Społeczno-ekonomiczne skutki niewłaściwego zarządzania zasobami ludzkimi w świetle doświadczeń światowych

Wartość zasobów ludzkich
Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
Postawy pracownicze i ich wpływ na wyniki ekonomiczne organizacji
Koszty błędów popełnianych w procesie rekrutacji, selekcji i wprowadzenia do pracy
Koszty błędów popełnianych w procesie wynagradzania
Straty ponoszone z tytułu braku dbałości o zdrowie pracowników
Straty wynikające ze stosowania praktyk dyskryminacyjnych

Rozdział 9
Od dysfunkcji do standardów zarządzania zasobami ludzkimi w świetle doświadczeń polskich

Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie sprawowania władzy
Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach
Dysfunkcje w procesie doboru pracowników
Dysfunkcje w procesie oceniania pracowników
Dysfunkcje w procesie szkolenia i rozwoju
Dysfunkcje w procesie wynagradzania
Dysfunkcje w sferze partycypacji pracowniczej
Dobre praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
Standardy w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Podsumowanie
Zarządzanie zasobami ludzkimi wobec wyzwań XXI w.

Pożądane kierunki zmian w globalnym zarządzaniu zasobami ludzkimi
Zarządzanie wielokulturowymi zasobami pracy
Zarządzanie zasobami ludzkimi nowej generacji
Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach kryzysu pracy
Kierunki zmian w sferze zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie
organizacji

Bibliografia

280 stron, B5, oprawa miękka