|
WYNAGRODZENIA PRAKTYCZNE SPOSOBY ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW
BORKOWSKA S. RED. wydawnictwo: WOLTERS KLUWER, 2012, wydanie Icena netto: 85.90 Twoja cena 81,61 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Wynagrodzenia - praktyczne sposoby rozwiązywania problemów
Jedyna na polskim rynku
wydawniczym publikacja pozwalająca prześledzić wszystkie etapy tworzenia oraz
usprawniania systemu wynagrodzeń.
Zbudowanie systemu wynagrodzeń, który
byłby dopasowany do strategii, struktury i kultury firmy oraz skutecznie motywował
pracowników, nie jest sprawą łatwą. Nie wystarczy do tego wiedza teoretyczna -
konieczne są umiejętności praktyczne. Najczęściej zdobywa się je bardzo kosztowną
metodą prób i błędów. Zamiast eksperymentować na żywym organizmie firmy, warto
zweryfikować swoją wiedzę, wykonując ćwiczenia, rozwiązując zadania i testy, oraz
skorzystać ze sprawdzonych wzorców. To właśnie umożliwia ta książka.
Zasadniczą jej część stanowią studia przypadków. Obejmują one takie zagadnienia,
jak:
projektowanie systemów wynagrodzeń,
wartościowanie pracy i ocena jej efektów,
rynkowe przeglądy wynagrodzeń,
projektowanie tabel płac i podwyższanie płac,
wynagradzanie różnorodnych grup pracowników,
negocjacje płacowe ze związkami zawodowymi.
Ten wyjątkowy zbiór studiów przypadków zawiera także wzory formularzy i dokumentów.
Publikacja stanowi znakomite uzupełnienie książki prof. Stanisławy Borkowskiej Skuteczne strategie wynagrodzeń -
tworzenie i zastosowanie. Jest przeznaczona dla pracowników działów ZZL,
właścicieli firm i kadry kierowniczej, a także dla studentów kierunków związanych z
zarządzaniem i ekonomią oraz wykładowców, trenerów i konsultantów biznesowych.
Spis treści:
O autorach
Wstęp
Stanisława Borkowska
Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń
Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie - Stanisława Borkowska
Składniki systemu wynagrodzeń: firma Denix
Ocena funkcji składników wynagrodzeń: firma Magma
Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta
Redukcja kosztów pracy: firma Prząśniczka
Determinanty systemu wynagrodzeń
Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: firma Denteo
Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń
Izabela Kołodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak
Wprowadzenie - Stanisława Borkowska
Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale firmy
międzynarodowej: firma Rippon
Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: firma Minerwa
Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: firma Orton
Dobór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu
premiowania: firma Świetlik
Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji:
firma Zdrowie SA
Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na
zarządzaniu przez cele: Cementownia Pyłki Małe
Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki plac
Piotr Bohdziewicz
Wprowadzenie - Stanisława Borkowska
Wartościowanie pracy: Zakład Sieci Cieplnej Zespołu Elektrociepłowni
Załączniki
Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji
Piotr Bohdziewicz
Wprowadzenie - Stanisława Borkowska
Sformalizowany system ocen okresowych: firma REM
Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: firma REM
Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy
i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć?
Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. z o.o Załączniki
Rozdział 5. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń
Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie - Stanisława Borkowska
Zastosowanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: firma Twój Dom
Informacje dla menedżera: firma WOW!
Odchodzący pracownicy jako źródło informacji: firma Sukces
Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast
Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac
Badanie wynagrodzeń służby cywilnej
Rozdział 6. Budowanie tabel płac oraz podwyższanie płac
Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie - Stanisława Borkowska
Płaca zasadnicza: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany
Wynagrodzenie jako tester odejść: firma produkcyjna RudeCo
Tabela płac: firma Enigma
Tabela płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła
Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych
Szerokie kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark
Zwolnienie tempa pracowników w firmie
Bony zamiast podwyżki plac
Sztywne tabele plac
Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych
Urszula Feliniak
Wprowadzenie - Stanisława Borkowska
Dobór indywidualnej formy wynagrodzeń: firma Miranda
Analiza porównawcza systemów premiowania: firmy Anitex, Budomar i Bordis
Tworzenie systemu premiowania na podstawie zrównoważonej
karty wyników: firma Plastic
Plan Scanlona: firma Anitex
Wynagradzanie zespołowe: firma Teamex SA
Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA
Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe
Urszula Feliniak
Wprowadzenie - Stanisława Borkowska
Dobór składników grantu bodźców długoterminowych: firma Ilex
Nieoczekiwane skutki wynagradzania pracowników za pomocą
bodźców długoterminowych
Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Soki SA
Motywowanie pracowników za pomocą programów emerytalnych: firma Gracja
Rozdział 9. Świadczenia dodatkowe
Anna Rogozińska-Pawełczyk, Urszula Feliniak
Wprowadzenie - Stanisława Borkowska
Zastosowanie świadczeń dodatkowych w wynagradzaniu kadry kierowniczej i handlowców:
firma Galax
Związek równowagi między życiem prywatnym a zawodowym z wynagrodzeniem kobiet: firma
Informatics
Świadczenia dodatkowe dla różnych grup pracowników: Promienny Bank
Prozdrowotne pakietowe wynagrodzenia pracowników
Odprawy emerytalne nauczycieli
Rozdział 10. Pakiety wynagrodzeń dla specyficznych grup pracowników
Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie - Stanisława Borkowska
Wynagradzanie kadry kierowniczej: firma Solaris
Świat gwiazd: firma Żelazo SA
Pakiety dla kluczowych pracowników: Kappa
Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników: firma Afinan
Wynagradzanie specjalistów ds. sprzedaży: firma Polańczyk SA
Innowacyjna firma z branży tytoniowej: firma Gaallunder
Strategiczne wynagradzanie pracowników
Wynagradzanie ekspatów: firma MEGA
Naliczanie wynagrodzeń ekspatów: firmy MEGA i PLUSMINUS Wynagradzanie kierownika:
restauracja Gout Delicieux
Rozdział 11. Zarządzanie istniejącymi systemami wynagrodzeń
Izabela Kołodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak
Wprowadzenie - Stanisława Borkowska
Ocena spójności systemu wynagrodzeń ze strategią organizacyjną: Towarzystwo
Ubezpieczeń Victus SA
Faza przygotowawcza modernizacji systemu wynagrodzeń: Fundacja ICAR
Monitorowanie systemu wynagrodzeń: firma Przykona SA
Badanie wartości i oczekiwań pracowników: firma Best Glass
Badanie satysfakcji z wynagrodzeń: firma Teklin SA
Zmienianie nieefektywnych systemów wynagradzania w administracji publicznej: Urząd
Miasta i Gminy Słoneczne Pola
Zmiana systemu wynagrodzeń: firma Fineliax
Rozdział 12. Rokowania zbiorowe a polityka wynagrodzeń
Bogusława Urbaniak, Piotr Oleksiak
Wprowadzenie - Stanisława Borkowska
Negocjacje płacowe w warunkach zmian koniunkturalnych: firma Chemitex Color
Negocjacje placowe: przedsiębiorstwo transportowe BUS sp. z o.o.
Interesy pracowników w procesie przekształceń własnościowych:
Fabryka Kabli Ożarów
Pracownicy niezainteresowani powołaniem organizacji związkowej: międzynarodowa firma
motoryzacyjna
Negocjacje w sprawie systemu premiowania: firma Meblościanka SA
Rozdział 13. Zadania sprawdzające wiedzę
Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Testy, krzyżówki, quizy
Odpowiedzi
Literatura polecana
344 strony, B5, oprawa miękka Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
- PRZEWODNIK DLA LIDERA BUDOWANIE ZESPOŁU XXI WIEKU GRZYBEK R.
- DECYZJE PERSPEKTYWA PSYCHOLOGICZNA I EKONOMICZNA TYSZKA T.
- PODEJMOWANIE DECYZJI CO TRZEBA WIEDZIEĆ ROBIĆ I MOWIĆ STEINHOUSE R. / ABY PODEJMOWAĆ WŁAŚCIWE DECYZJE
- EKONOMIA MENEDŻERSKA DLA MSP. W TEORII I PRAKTYCE PIOCHA S. RED. GABRYSZAK R.
- 360 STOPNI. SYSTEM OCEN PRACOWNICZYCH LEPSINGER R. LUCIA A.D.
- METODA PIVOT CZYLI ZWINNY PROCES ROZWOJU KARIERY ZAWODOWEJ BLAKE J.
- PODEJMOWANIE DECYZJI POJĘCIA TEORIE KONTROWERSJE WOLEŃSKI J.DĄBROWSKI A.SCHUMANN A. RED.
- KOMUNIKACJA MARKETINGOWA 2030 STĘPOWSKI R.
- FREELANCE KARIERA ZAWODOWA POZA ORGANIZACJĄ MILLER P.
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy pocztą e-mail lub telefonicznie, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|