Czasy, kiedy można było całe życie zawodowe spędzić w jednej firmie, są dawno za
nami! Dzisiejszy rynek pracy zmienia się niezwykle dynamicznie, co powoduje, że często
zadajemy sobie pytania o przyszłość kariery, a planowanie rozwoju zawodowego na kilka
lat naprzód traci sens. Nawet jeśli pozornie masz idealną, stabilną pracę i udało Ci
się odnieść sukces, możesz odczuwać frustrującą stagnację i wypalać się
zawodowo. A może widzisz, że w swojej organizacji nie masz szans na awans, a wykonywane
obowiązki stają się coraz bardziej nużące?
Ten termin pierwotnie oznaczał obrót z zachowaniem stabilnego oparcia, a dziś
pozwala na rozejrzenie się wokół i wybór najlepszego pomysłu. Taki schemat działania
pomaga również w przygotowaniu kolejnego etapu kariery. Pivot. Liczy się tylko Twój
następny ruch zawiera mnóstwo wskazówek dotyczących tego, w jaki sposób zadbać o
właściwą pozycję wyjściową, jak identyfikować szanse rozwoju i rozpoznawać okazje
oraz bezpiecznie przetestować zaplanowaną zmianę, aby realizacja pomysłu zakończyła
się pomyślnie.
Wprowadzenie: piwot stał się nowym standardem (17)
- Zrób zwrot albo zostaniesz wykiwany (20)
- Zmiany zawodowe w dobie inteligentnych aplikacji (26)
- Łącz punkty, patrząc w przeszłość (29)
- Metoda: krótkie podsumowanie (33)
Duży kapitał wzrostu (41)
- Kariera zawodowa: tryby pracy (47)
- Zaufaj swojej tolerancji ryzyka (50)
- Dwa (kilka) kroki do przodu, jeden krok do tyłu (54)
ETAP PIERWSZY: FUNDAMENT (59)
Fundament: wprowadzenie (61)
Rozdział 1. Skalibruj kompas. Jakie masz zasady? Jak definiujesz szczęście?
(65)
- Stwórz swój kompas (66)
- Opracuj formułę szczęścia (73)
- Twoje ciało to Twój biznes (75)
- Zmniejsz zmęczenie decyzją (77)
- Medytacja dla aktywowania instynktu (78)
Rozdział 2. Wybierz miejsce przeznaczenia. Co Cię najbardziej ekscytuje? Jak
wygląda Twój sukces widziany w rocznej perspektywie? (83)
- Wystrzegaj się "tyranii jak" (85)
- Wizja wydaje się niewyraźna? Od czegoś musisz zacząć (87)
- Uprość deklarację dotyczącą wizji (91)
- Podsumowanie wiadomych i niewiadomych (94)
Rozdział 3. Paliwo dla Twojego napędu. Co działa? W jakich dziedzinach
osiągasz najlepsze wyniki? (97)
- Zdecyduj, jakie są Twoje mocne strony (99)
- Najważniejsze elementy historii zatrudnienia (104)
Rozdział 4. Finansowanie budowy pasa startowego. Jak wygląda harmonogram
działań? Jak uzyskać dodatkowy dochód? (109)
- Stwórz solidne podstawy finansowe (110)
- Finanse piwotu dla początkujących (111)
- Świadomość istnienia huśtawki emocjonalnej przychód-niepewność (120)
ETAP DRUGI: PRZEGLĄD POLA (123)
Przegląd pola: wprowadzenie (125)
Rozdział 5. Przegląd ławki. Kogo już znasz? Kto może udzielać Ci dobrych
rad? Jak możesz mu się odwdzięczyć? (127)
- Rozszerz swoją strefę wpływu (129)
- Stwórz sieć intelektualną zbiorowej wiedzy (130)
- Karma kariery: myśl o wspólnym sukcesie (144)
Rozdział 6. Uzupełnij braki. Jakie umiejętności i jaka wiedza pomogą Ci
przejść na następny etap? (147)
- Uwaga na lukę! (148)
- Naucz się uczyć (148)
- Ogranicz myślenie linearne (152)
- Umiejętne słuchanie (155)
- Bacz, czego się uczysz! (161)
Rozdział 7. Daj się znaleźć. Jak zapewnić unikalną wartość i jak dbać
o swoją widoczność? (165)
- Określ cel bazujący na projekcie (166)
- Platforma i dźwignia (168)
- Rozkoszuj się pracą, którą inni odrzucają (173)
- Żabie skoki: przeanalizuj drogę do dwóch punktów w przyszłości (174)
- Niech inni wiedzą, że szukasz (177)
ETAP TRZECI: ROZEGRANIE (185)
Rozegranie: wprowadzenie (187)
Rozdział 8. Podejście minimalistyczne. Jakie niewielkie eksperymenty możesz
przeprowadzić? Jakie dane możesz zebrać? (191)
- Najpierw celuj w ilość, a nie w jakość (193)
- Co sprawia, że pilot ma duży potencjał? (194)
- Ograniczone piwoty wewnątrz organizacji (203)
- Ogranicz ryzyko dzięki redundancji (205)
- Eksperymentalna podróż, aby zapomnieć o stagnacji (209)
Rozdział 9. Przerwa, analiza, powtórzenie. Co się sprawdziło? Co się nie
sprawdziło? Co możesz zrobić inaczej? (213)
- Przerwa i analiza (215)
- Stopniuj ryzyko (217)
ETAP CZWARTY: REALIZACJA (223)
Realizacja: wprowadzenie (225)
Rozdział 10. Najpierw coś zbuduj, odwaga przyjdzie później. Kiedy wykonasz
ten ważny ruch? Jakie stosujesz podstawowe kryteria decyzyjne? (227)
- Zdefiniuj kryteria dotyczące czasu realizacji (228)
- Sześciokąt piwotu (240)
- Wiedz, kiedy klinczować, a kiedy spasować (243)
- Twoja intuicja ma swój rozum (251)
- Waga piwotu: strefa komfortu versus ryzyko (253)
Rozdział 11. Niepowodzenie. Co skłoni Cię do działania? (257)
- Odrzucenie jako odskocznia sukcesu (260)
- Szukaj siły w niepowodzeniu (261)
- Nie uda Ci się wszystkich uszczęśliwić - dlatego nawet nie próbuj i zacznij żyć
(264)
- Oddziel decyzje od trudnych rozmów (267)
- Nie czekaj na doskonałe warunki (269)
- Skąd wiesz, że etap realizacji zakończył się sukcesem? (272)
- Piwot trwa (275)
ETAP PIĄTY: PRZEWODZENIE (279)
Przewodzenie: wprowadzenie (281)
Rozdział 12. Czy mnie słuchasz? Jak można ułatwić rozmowy na temat rozwoju
zawodowego? (283)
- Twoje zainteresowanie znaczy więcej, niż myślisz (286)
- Przydatność metody Pivot w ramach organizacji (292)
- Eksperymentuj z kreatywnymi programami wewnętrznej mobilności ról i stanowisk (296)
KONKLUZJA: CIESZ SIĘ PROBLEMAMI (303)
- Ocierając się o ostateczność (305)
- Odważne życie (307)
Podziękowania (310)
Post Piwot: zasoby internetowe (317)
Metoda Pivot: kompendium (319)
Lista kontrolna kryteriów decyzyjnych (321)
Propozycje dla firm (323)
Piwot: rekomendowane lektury (325)