English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Zarządzanie kapitałem ludzkim (ZKL) jest strategią, którą wykorzystuje się, aby analizować, mierzyć i oceniać sposób tworzenia wartości przez politykę i praktyki personalne. Jego istotą jest dostrzeganie i ukazywanie wartości dodanej, którą przynoszą organizacjom zatrudnieni w niej ludzie, a także skuteczne zarządzanie nimi oraz powiązanie zarządzania zasobami ludzkimi ze strategią przedsiębiorstwa.

Do najważniejszych tematów omówionych w tym praktycznym poradniku należą:

- koncepcja ZKL i istota procesu ZKL,
- praktyka ZKL w odniesieniu do pomiaru i raportowania,
- wykorzystanie ZKL do tworzenia strategii personalnej,
- uczenie się i rozwój, zarządzanie wiedzą, zarządzanie przez efekty, zarządzanie wynagrodzeniami i zarządzanie talentami,
- rola funkcji personalnej w ZKL,
- przyszłość ZKL.

Książka zawiera również obszerny zestaw narzędzi, które kierownictwo organizacji może wykorzystać do tworzenia wtasnych praktyk z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim.

Spis treści

O autorach
Podziękowania
Przedmowa
Wstęp

Część I. Istota zarządzania kapitałem ludzkim

Rozdział 1. Koncepcja kapitału ludzkiego
Kapitał intelektualny
Kapitał ludzki
Kapitał społeczny
Kapitał organizacyjny
Praktyczne implikacje teorii kapitału intelektualnego
Wnioski

Rozdział 2. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim
Definicja zKL
Cele zKL
Argumenty za stosowaniem zKL
zKL a zzL
Koncepcja przewagi konkurencyjnej uzyskiwanej dzięki jakości kapitału ludzkiego i strategii personalnej opartej na zasobach firmy
Wnioski

Rozdział 3. Proces zarządzania kapitałem ludzkim
Determinanty zKL
Rozwój koncepcji zKL
pomiar kapitału ludzkiego
Raportowanie kapitału ludzkiego
Formułowanie wniosków
Podejmowanie działań
Łączenie elementów zKL w jedną całość
Wprowadzanie zKL w przedsiębiorstwie

Część II. Praktyka zarządzania kapitałem ludzkim

Rozdział 4. Dane dotyczące kapitału ludzkiego
Zagadnienia ogólne
Rodzaje danych
Problemy związane ze zbieraniem danych
Wskazówki dotyczące zarządzania danymi
Wnioski

Rozdział 5. pomiar kapitału ludzkiego
Kwestie dotyczące pomiaru
Klasyfikacja mierników
Tworzenie mierników
Metody analizy
Modele analityczne
Przykłady metod pomiaru
Wnioski

Rozdział 6. Raportowanie na temat kapitału ludzkiego
Raportowanie wewnętrzne
Raportowanie zewnętrzne
Wnioski

Rozdział 7. zastosowania zarządzania kapitałem ludzkim
Powiązanie między zKL a strategicznym zzL
zKL a zarządzanie talentami
zKL a uczenie się i rozwój
Zarządzanie wiedzą
Zarządzanie przez efekty jako źródło danych na temat kapitału ludzkiego
Zarządzanie wynagrodzeniami
Wspieranie i rozwój menedżerów liniowych

Część III. Rola i przyszłość zarządzania kapitałem ludzkim

Rozdział 8. Rola funkcji personalnej w zarządzaniu kapitałem ludzkim
Koncepcja partnera biznesowego a zKL
Rola specjalistów do spraw personalnych w procesie tworzenia, analizy i wykorzystania danych dotyczących kapitału ludzkiego
Rola funkcji personalnej w zakresie zwiększania zaangażowania i przywiązania pracowników
Rola partnera strategicznego
Opracowanie uzasadnienia biznesowego
Współpraca z innymi funkcjami

Rozdział 9. Umiejętności potrzebne specjalistom do spraw personalnych do zarządzania kapitałem ludzkim
Uzupełnianie luki w umiejętnościach
Tworzenie nowego wzorca rozwoju pracowników funkcji personalnej
Umiejętności z zakresu zzL a umiejętności menedżerów liniowych
Wnioski

Rozdział 10. przyszłość zarządzania kapitałem ludzkim
Zalety zKL
Wątpliwości dotyczące zKL
Powiązanie między zKL a strategią przedsiębiorstwa
Określanie powiązania między praktyką zKL a efektywnością przedsiębiorstwa
Informacje dotyczące niematerialnej wartości przedsiębiorstwa dla społeczności inwestorów
Przekonywanie kierownictwa najwyższego szczebla
Pozyskiwanie zainteresowania i zaangażowania menedżerów liniowych
Przekonywanie specjalistów do spraw personalnych
Etapowe wdrażanie zKL
Rozwijanie umiejętności z zakresu zKL u specjalistów do spraw personalnych
Znaczenie wartości dodanej
Znaczenie koncepcji uznawania ludzi za aktywa
Wybór mierników
Analiza i ocena danych
przyszłość raportowania zewnętrznego
Wnioski
Aneks. zestaw narzędzi do zarządzania kapitałem ludzkim
Cel zestawu narzędzi
Na czym polega koncepcja zKL?
Czy powinniśmy przyjąć podejście zKL?
W jaki sposób możemy wdrożyć koncepcję zKL?
Wdrażanie zKL
Określenie celów zKL
Ustalenie, które obszary mają być objęte zKL
Określenie wymaganych i dostępnych mierników
Tworzenie raportów wewnętrznych
Tworzenie raportów zewnętrznych
Jak stosować zKL?

Bibliografia
Indeks

253 strony, B5, miękka oprawa