English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Metody organizatorskie w doskonaleniu systemu zarządzania

Książka prezentuje klasyczne i współczesne metody organizatorskie doskonalenia systemu zarządzania organizacją,

zwracając uwagę na:

- istotę systemu zarządzania oraz płaszczyzny i strategie jego doskonalenia
- zasady, podejścia i metody racjonalizacji struktur organizacyjnych, w tym koncepcję lean administration i wybrane metody etatyzacji w podsystemie zarządzania
- instrumentarium wartościowania i taryfikacji pracy w podsystemie zarządzania
- koncepcję performance management i modele premiowania współzależnego

Wstęp

Rozdział 1. System zarządzania jako przedmiot organizowania
1.1. Pojęcie i składniki systemu zarządzania
1.2. Istota i płaszczyzny doskonalenia systemu zarządzania
1.3. Ewolucja podejść i metod zarządzania organizacją
1.4. Strategie organizatorskie doskonalenia systemu zarządzania

Rozdział 2. Metody doskonalenia struktury organizacyjnej
2.1. Istota, funkcje i zasady kształtowania struktury organizacyjnej
2.2. Podejścia badawcze w doskonaleniu struktury organizacyjnej
2.3. Lean administration i metody etatyzacji w podsystemie zarządzania
2.4. Projektowanie zmian w strukturze organizacyjnej wybranych przedsiębiorstw
2.4.1. Projektowanie zmian w strukturze organizacyjnej Centrum Zarządzania Grupy Kapitałowej
2.4.2. Racjonalizacja struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa przemysłu wydobywczego
2.4.3. Projektowanie struktury procesowej przedsiębiorstwa przetwórstwa mięsnego

Rozdział 3. Strategie i wybrane metody doskonalenia zarządzania informacją
3.1. Pojęcie, funkcje i niesprawności zarządzania informacją w organizacji
3.2. Istota i strategie doskonalenia systemu informacyjnego
3.3. Instrumenty konkurencyjności funkcji informacyjnej
3.3.1. Metodyka zarządzania strategicznego informacją
3.3.2. Metoda analizy informacyjnych czynników przewagi konkurencyjnej
3.3.3. Instrumenty systemu wczesnego ostrzegania
3.3.4. Wybrane aspekty bezpieczeństwa informacji
3.4. Metodyka badania potrzeb informacyjnych kierownictwa
3.5. Podejście procesowe do racjonalizacji procesów informacyjnych
3.6. Analiza wartości procesów informacyjnych
3.6.1. Klasyczna i współczesna analiza wartości procesów informacyjnych
3.6.2. Metoda analizy strumienia wartości procesów informacyjnych
3.6.3. Metoda QIFD - rozwinięcia funkcji jakości informacji
3.7. Technologie informatyczne w zarządzaniu informacją i wiedzą

Rozdział 4. Metody wartościowania i taryfikacji pracy w podsystemie zarządzania
4.1. Istota i ewolucja metod wartościowania pracy
4.2. Metodyka projektowania zakładowych metod wartościowania pracy
4.3. Metoda wartościowania pracy stanowisk kierowniczych
4.4. Metoda wartościowania profili kompetencyjnych stanowisk organizacyjnych
4.5. Technika projektowania zakładowych siatek i tabel płac

Rozdział 5. Modele premiowania z perspektywy performance management
5.1. Istota i ewolucja performance management
5.2. Model metody premiowania współzależnego
5.3. System premiowania w działalności konsultingowej

Zakończenie

Bibliografia

Indeks

296 stron, Format: 16.5x24.0cm, oprawa miękka