English version

• polskie
podział tematyczny
 
• anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• o księgarni

• koszty wysyłki

• kontakt

• Cookies na stronie

Strategia

Od planu do sieci

W monografii zaproponowano projekcję rozwoju zarządzania strategicznego w ostatnich 60 latach.

Podstawą prezentowanej  sekwencji podejść do strategii były analiza osiągnięć naukowo-badawczych powstałych w opisywanym okresie,  szczególnie tych mających miejsce w Stanach Zjednoczonych, a także  kilkunastoletnie doświadczenia autora związane ze studiowaniem teorii, z obserwowaniem i analizowaniem praktyki strategii.

Analizowany w monografii historyczny okres rozwoju zarządzania strategicznego pozwolił autorowi na wyodrębnienie pięciu głównych podejść do formułowania strategii. Wyróżniono je przede wszystkim ze względu na rodzaj dominującej w nich renty ekonomicznej. Autora interesowały więc ujęcia strategii i historyczne (klasyczne), i aktualnie obowiązujące.

Dodatkowe pytanie stawiane w pracy dotyczy również  związków między naukami o zarządzaniu a ekonomią.

Wstęp

1. Podejścia do strategii organizacji
1.1. Preskryptywne klasyfikacje podejść do strategii organizacji
1.2. Renta ekonomiczna jako kryterium klasyfikacji podejść do strategii
1.3. Podejścia do strategii organizacji - podsumowanie

2. Przesłanki i wyróżniki ewolucji podejść do strategii
2.1. Przesłanki i wyróżniki zmian w podejściach do strategii w obszarze zarządzania
2.2. Przesłanki i wyróżniki zmian w podejściach do strategii w obszarze organizacji
2.3. Przesłanki i wyróżniki zmian w podejściach do strategii w obszarze otoczenia organizacji
2.4. Przesłanki i wyróżniki ewolucji podejść do strategii - podsumowanie

3. Klasyczne podejścia do strategii
3.1. Planistyczne podejście do strategii
3.1.1. Podstawy planistycznego podejścia do strategii
3.1.2. Ramy planistycznego podejścia do strategii
3.1.3. Planistyczne podejście do strategii - uwagi krytyczne
3.2. Pozycyjne podejście do strategii
3.2.1. Podstawy pozycyjnego podejścia do strategii
3.2.2. Ramy pozycyjnego podejścia do strategii
3.2.3. Pozycyjne podejście do strategii - uwagi krytyczne
3.3. Zasobowe podejście do strategii
3.3.1. Podstawy zasobowego podejścia do strategii
3.3.2. Ramy zasobowego podejścia do strategii
3.3.3. Zasobowe podejście do strategii - uwagi krytyczne
3.4. Klasyczne podejścia do strategii - podsumowanie

4. Współczesne podejścia do strategii
4.1. Innowacyjno-przedsiębiorcze podejście do strategii
4.1.1. Podstawy innowacyjno-przedsiębiorczego podejścia do strategii
4.1.2. Ramy innowacyjno-przedsiębiorczego podejścia do strategii
4.1.3. Innowacyjno-przedsiębiorcze podejście do strategii - uwagi krytyczne
4.2. Sieciowe podejście do strategii
4.2.1. Podstawy sieciowego podejścia do strategii
4.2.2. Ramy sieciowego podejścia do strategii
4.2.3. Sieciowe podejście do strategii - uwagi krytyczne
4.3. Współczesne podejścia do strategii - podsumowanie

Zakończenie

Literatura

Spis rysunków

Spis tabel

180 stron, B5, oprawa miękka